楊智伃今發文表示，李洋即將出任首任運動部長，賴政府應該成為李洋的加速器，而非讓卓榮泰成為李洋的包袱。作為出身國立體育大學的校友，她為曾擔任體大老師的李洋即將擔任行政首長要職獻上祝福；因為出任首長需要決心與承擔，這也代表運動員不僅在場上爭取榮耀，也能在公共治理領域承擔責任。
楊智伃說，然而祝福的同時，作為在野黨的發言人，更需要對賴政府提出嚴肅的提醒。眼下賴清德面對慘淡的民調，理應落實改革，不能讓運動人才只淪為形象看板，否則對不起台灣人民對運動發展的期待。尤其運動部的成立必須承擔起運動圈的期盼、改善台灣運動長期困境的責任，賴政府也更應該讓李洋發揮所長，為運動部接下來的改革與發展奠定好環境。
楊智伃指出，運動部成立後必須正視6大挑戰，第一，人員專業與行政轉型，過去體育署多以教育體系出身的官員為主，缺乏跨領域的行政與產業人才。升格為部後，如何引進兼具政策專業與運動產業經驗的人才，避免只是「換牌不換人」，是第一個關鍵。
第二，則是預算規模與資源分配，體育署時期預算常被視為教育體系的附屬項目，導致經費不足、運用有限。升格為部後，如何確保預算擴充並有獨立決策權，尤其是在社區運動設施、全民運動推廣上的分配，將考驗部長的能力。
第三，是法規修正與制度設計，楊智伃說，現行法規多數仍依附在教育思維下，並未全面反映運動產業與社區運動的需求。運動部成立後，若沒有配套的法規修正與制度創新，改革將淪為形式，無法支撐長遠發展。
第四，是學校與社區的分工。楊智伃表示，理想上，教育部應專責學校（由國教署統籌），運動部則應主導社區（如俱樂部、社區場館）。然而，現階段職權切割並不明確，資源與責任重疊。運動部必須走出與教育部不同的路線，建立清楚的分工，才能避免行政空轉。
第五，是基層體系的完整建構。楊智伃認為，基層不能只停留在校園，還要延伸到社區。運動部若無法推動從校園、社區到產業的完整體系，就無法落實「全民運動」的目標。這是運動部存在的核心價值，也是最難突破的瓶頸。
第六，是定位清晰與社會期待管理。楊智伃說，運動部既然是「部」，就必須展現不同於過去「署」的格局與作為。如果只是換了名稱，卻仍延續教育部的思維，社會對「運動部」的期待將迅速落空。
楊智伃指出，如何回答「成立部之後，到底有什麼不一樣？」李洋如何在轉變的過程中，調整人、預算的分配，進行法規調整，同時還不忘記自己的熱情、初衷，以及最重要可貴的對於運動員的同理心，將是無可迴避的挑戰。
楊智伃強調，台灣需要的不只是比賽場上的一時榮耀，而是永續健全的運動發展環境。李洋部長面對這一場「比賽」沒有觀眾喝采，沒有勝利捷徑，只有一步一步的改革、一次一次的承擔；國民黨會持續監督，也願意合作，只為台灣運動產業與運動環境能真正邁向更穩健、更長遠的發展。