從空白起步 把自己當成學生
黃韻玲日前接受《鏡報》獨家專訪，回憶初到北流的起點，她笑稱那是一段「幾乎空白」的狀態，「進來的時候，什麼都沒有。」在疫情與各種不確定因素交錯下，北流的建立不只是硬體場館的成形，更像是一場嚴峻的考驗。
她坦言，那段期間的自己，像一名從頭開始學習的學生，「我們有那麼多任務跟使命要完成，對我來說，是一段非常珍惜的學習過程。」6年來，她不僅是團隊的領導者，也在每一次挑戰裡不斷修正步伐、累積經驗，逐步將制度、招商、場館、品牌定位全面達標。
同班同學般的情感 一起走過風雨
談到團隊，黃韻玲用「同班同學」來形容彼此的關係，「大家從什麼都沒有開始，分工合作，一起完成了很多事情。」不只是工作伙伴，更累積了共同經歷、共同承擔的情感。
如今即將離開北流，黃韻玲直言內心不捨，「就像畢業一樣，大家要往不同的方向前進，但彼此都會祝福。」這份情誼，來自6年來無數次磨合、討論與並肩作戰。
一路跌撞前行 成就不是一個人的功勞
回顧這段旅程，她特別感謝一路支持北流的產業夥伴與公部門，「無論是前輩、唱片公司、經紀公司，還是年輕有想法的藝術家，他們的支持甚至批評，我都非常感謝。」在她眼中，每一個聲音，都是讓北流變得更好的養分。
她也坦言，過程中並非一帆風順，「一開始在理解上會有誤會，或不同的看法，但我們一步一步，慢慢找到共同目標。」正是這樣的磨合，讓整個團隊最終能夠凝聚力量，把事情完成，「少了任何一個環節都不行。」
從幼稚園到小學畢業 親身走過成長
她笑著回想，自己剛上任時，其實也有很多不知所措的時刻，「我真的有開會開到不知道要講什麼，就去搬一台琴出來唱歌給大家聽。」這些畫面，如今回想起來仍覺得有些荒謬，卻也真實記錄了她的成長過程。
「我覺得同仁們應該也是看著我，從一個幼稚園生，一路被磨練到現在小學畢業。」她用最生活化的比喻，道出這段旅程的本質，不是天生就會，而是在不斷嘗試與修正中，一點一滴累積起來，將北流打造成為「台灣流行音樂的心臟」。
回到最初的熱情 讓故事繼續發生
談到未來規劃，黃韻玲的方向依然清晰，那就是培育人才，「培育就像種花，不可能今天種下去，明天就開花。」她相信，流行音樂與藝術的養成，需要長時間的投入與耐心。
6年結束，對外是卸任，對她而言，更像是階段性任務的轉換。黃韻玲離開了北流董事長的位置，卻沒有離開初衷，那份來自對音樂的熱情，依然推著她往前，關於黃韻玲的音樂故事，不會在這裡劃下句點，而是繼續延伸到下一個篇章，令人期待。
