抽成機制歐美日韓最賺
提到北流最重要的收入來源，梁序倫毫不避諱直接公開內部運作，「以去年來講，本國演唱會大概占三分之一，另外演奏會、音樂劇，也有歐美日韓的演唱會，大概都各佔三分之一」；然而今年國內演出的場數略幅提升，「其實我們有時候也是很矛盾，坦白講，場地演出除了租金，還有票房抽成，票房第一天抽8％，第二天抽7％，只要是日韓來唱，基本上抽成的數字都非常高，因為他們票價高。」
梁序倫短短幾句話，道盡北流最現實的難題。從收益角度來看，海外藝人票價高、抽成多，當然比較賺，但北流肩負的，不只是營利，還有「推動台灣流行音樂產業」，這也讓北流始終卡在理想與現實之間。
年收入4億幾近穩定
北流從啟用至今6年，一路走來並不輕鬆，尤其前3年碰上疫情，場館營運非常辛苦。如今終於熬出成績，梁序倫透露：「這幾年收益一直提升，都是正面成長，可是還是會有限度，因為畢竟一年就是固定52週，扣掉農曆春節，扣掉場地保養，大概也只有49週可以用。」
至於大家最關心的財務狀況，他首度鬆口：「北流一年收益大概4億，可是我們公共任務比較多，不算折舊的話，目前收支大概是可以打平。」一句「差不多打平」，對於外界而言或許只是數字，但對歷經疫情衝擊的北流團隊而言，像是一場漫長苦戰後，終於等到的好消息。
黃韻玲一句話 把他拉進北流
聊起北流一路走來的關鍵人物，梁序倫最先提到的，還是前任董事長黃韻玲。3年前就是黃韻玲的一句話，「小梁，你要不要來幫我一起來做台灣流行音樂百年」，將他拉進北流擔任執行長。梁序倫說：「其實小玲董（黃韻玲）第一屆那時候真的非常辛苦，她是我很欽佩的人」。
而兩人的默契，早在過去唱片年代就開始累積，「她以前是歌手、我是宣傳，所以我們有那種革命情感，來到北流之後，看到小玲董處理事情，我也嚇一跳，我覺得她改變很大，譬如說談贊助，她就是自己跳下去談。」
自虧粗枝大葉 黃韻玲才是美感擔當
最讓梁序倫佩服的，是黃韻玲那股完全不像藝人的拚勁，「我印象中有一次她不知道約我們去哪裡見合作廠商， 我們一直以為她跟對方認識，沒想到她說根本不認識對方，一般歌手不會自己跑去談，有面子問題，但小玲董沒有，她自己打電話就去了，我覺得這個是滿難得的，跟她工作很開心，與她共事3年對我也很信任。」
即便黃韻玲卸任後，北流內部很多設計案，還是會「請她過目」。梁序倫笑說：「我常跟同事講，雖然小玲董現在不在北流，有很多設計物還是凹她看一下，問她有沒有什麼意見，我常說她的美感比我好啊，因為我比較粗枝大葉！」一句「我比較粗枝大葉」，藏著彼此間的默契，還有滿滿的信任。
