籃協多年虧損 2024年破5000萬創新高
根據鏡週刊報導，謝典林自2018年3月接任籃協理事長後，在第一任期內搭配時任秘書長李一中管理財務期間，籃協整體收支還算穩定，甚至在2018年3月至2022年4月期間累積736萬元盈餘。報導指出，籃協當時在各項支出控管上較為保守，例如國家隊集訓場地部分，李一中透過人脈向台啤等單位商借場館，很多時候都只需要支付水電費或象徵性費用，大大降低訓練成本。
怎料2022年改由李雲翔接任秘書長後，籃協支出卻不斷增加，自2022年至2025年短短3年就累積虧損多達5490萬元。知情人士透露，其實這些年的收入都差不多，但支出卻持續攀升，導致收支失衡。以2025年為例，主要來自運動部、國家運動訓練中心、地方政府補助、企業與民間捐款等的年收入約有1.54億元，然而同年度支出卻飆至2.05億元，導致僅僅1年就虧損多達5079萬元，創下歷年新高。
商務艙、一人一室住宿 參賽成本大幅增加
進一步分析支出項目發現，「參加比賽」費用增加1397萬元，是支出成長最大的項目。知情人士透露，主因可能是國家隊出國參賽時改搭商務艙，以及選手住宿安排採取一人一室標準，使整體出賽成本大幅提高；其他主要增加項目包括活動支出增加997萬元、售票活動支出增加909萬元、國內集訓支出增加662萬元，以及行政業務費增加475萬元。
另外也有籃壇人士指出，場館租借費用是國內集訓費用增加的關鍵原因之一，因籃協近年來多次租用「晧宇國際亞洲區籃球培訓中心」作為國家隊集訓場地，經常一租就是12小時，而該場館每日租金就要約2.2萬元，每次國家隊集訓備戰2週，場租費用就逼近30萬元。不過實際訓練時間未必需要長時間包場，該名籃壇人士認為，若能依照訓練需求調整租借時數，還是可以能省則省。
售票活動4年虧損逾2.1億元 辜公怡團隊接手查帳
除了人事與集訓成本，售票活動更被視為籃協財務惡化的關鍵因素。報導指出，籃協過去4年舉辦的各項售票賽事及活動，累計支出超過2.9億元，但最後卻只有約7800萬元入袋，換言之，4年來售票活動累積虧損竟逾2.1億元。由於活動成本遠高於票房與商業收入，相關企劃、行銷投入等付出都未能有效轉換為收益，使售票活動長期陷入入不敷出的狀態，也成為籃協最大的財務黑洞。
隨著新團隊上任，籃協也委託會計師展開全面財務檢視，結果發現截至2025年12月31日止，籃協流動資產約5500萬元，流動負債卻高達1.16億元，即資產與負債之間出現超過5000萬元缺口，即使籃協已提出財務改善方案，但仍被會計師評估「繼續經營能力存在重大不確定性」，顯示財務風險已達到警戒線程度。
更嚴峻的是，辜公怡新團隊接手時，籃協可動用的現金只剩300多萬元，在世界盃亞洲區資格賽、瓊斯盃等重要國際賽事即將登場之際，可以說是火燒眉毛。為避免影響歸化球員相關作業、國家隊運作及瓊斯盃的籌辦工作，辜公怡團隊上任後立即開始資金調度，積極向企業界及民間尋求募款與贊助，希望先填補眼前資金缺口。
