劉揚偉表示，鴻海一年要看300多個案子，案源主要有三種，包括創投、私募股權基金、財務顧問這類，以及集團供應鏈看到的機會、每個次集團的CTO對於相關的產業的看法也能提供投資標的或方向，最後就是鴻海集團為了代工客戶未來需要的技術做儲備，比如說，折疊智慧型手機需要鉸鏈，鴻海去就會找合適的標的。
雖然看的案子多，但每年只有部分能獲得鴻海的投資，劉揚偉透露，「時機」是最重要的挑選條件，也就是站在趨勢風口上的技術、團隊，比較有機會獲得鴻海的投資，第二個挑選條件是團隊的執行力，第三個條件是看新創的策略與鴻海能不能發生協同效益，而他還會要求，新創團隊要能將產品、技術行銷到只要有念過大學的普通人都聽得懂，而不是只有行業專家才懂。
另外，不是投完就不管了，劉揚偉認為投後管理也很重要，「這是鴻海一直做不好的地方」，因為鴻海過去都是投了之後，就讓被投資的公司「自由發揮」，成為他口中「不負責任的投後管理」，現在的鴻海在投資之後，會培訓新創的經營者擁有「做生意的能力」，要讓技術的人員變成能夠做生意的人員，這「是一個非常大的檻」，並且鼓勵新創要優先創造價值，不是去做大家都會做的事。
他也強調，鴻海會嚴守資本紀律，現在的要求是鴻海投資三年後，如果新創團隊做不到當初承諾的成果，原則上鴻海就會撤資，除非團隊能提出夠好的理由，才會再給三年的時間。
劉揚偉更分享鴻海集團投資的成果，從2019年到現在，鴻海直接投資33家，其中有明確成果的有20家，初步的成功率大概是61％，而透過前五大基金間接投資的新創大概有594家，有成果的約有321家，成功率54％左右，另外，鴻海跟國發基金共同成立合順新創投、規模為100億元，目標是50％以上的資金要投在台灣的新創。
劉揚偉更大方公布鴻海集團的投資成功、失敗案例，成功的案例其中一家，他形容是「造車的」，這家公司目前還沒有賺錢，但他認為非常有潛力，一般認為他指的正是已經在創新板掛牌的鴻華先進。他也透露，鴻海另一個投資成功的案例是整合集團資源的IC設計服務公司，成長來自於客戶需求增加，這家公司預計今年就會掛創新板。一般認為，他口中的即將掛創新板的成功案例，便是鴻晶科技。
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至於劉揚偉眼中的不成功案例，一個是在泰國的合資案，他表示，這個合資案的市場定位、產品定義跟與合資對象沒有對齊，所以停留在建廠階段、未能繼續推進，一般認為，這是指鴻海與泰國國家石油集團（PTT）合資成立的電動車廠Horizon Plus。另一個失敗案例則是在功能手機市場已經進入夕陽期、智慧型手機已經被巨頭壟斷之際才投資的手機品牌，他說，這個案子造成鴻海集團非常大的損失，一般認為他指的是富智康曾經轉投資、由前諾基亞手機部門人士操盤的手機品牌HMD。
