如今她與退休電視編劇、Startup Factory代表鈴木修共同出版新書《Rurutan & Osamu's KPIs of Desire》，將多年累積的經營經驗整理成一套以「慾望」為核心的行銷方法，從定價、社群經營到顧客心理逐一拆解。
從19歲踏入成人產業 意外找到被需要的感覺
根據日媒報導，Rurutan曾就讀法律系，大學期間原本對智慧財產權等領域相當有興趣。不過人生低潮讓她在19歲時做出進入成人娛樂產業的決定。
她回憶，當時曾陷入「活著沒有意義」的想法，甚至打算靠工作賺錢償還父母多年來的支出，再結束自己的人生。最初她進入新橋的低價店家，每60分鐘收入約8,000日圓。沒想到隨著客人陸續回頭指定，她逐漸從工作中感受到「有人需要自己」的價值感，原本消極的想法也因此慢慢改變。
轉戰新宿後展開競爭 18個月蟬聯銷售冠軍
新橋店因疫情結束營業後，Rurutan轉往新宿歌舞伎町發展。面對競爭更激烈的市場，她開始將店內的指定客排行榜視為衡量自身人氣的重要指標。
為了提高回訪率，她不只經營熟客，也願意接手其他人較不願意服務的客群，藉此累積更多固定顧客。她進店後不到兩個月便登上排行榜第一名，之後更連續18個月維持冠軍位置。這段經歷也讓她開始思考，如何把短期的人氣轉換成能長久維持的商業價值。
不追求一次賺最多 反而刻意延長顧客消費週期
Rurutan認為，成人娛樂產業最大的限制之一就是「時間與身體有限」。即使需求再高，個人能提供的服務量終究有上限。
因此她開始研究如何讓顧客維持長期消費，而不是一次投入大量金額。她將這套概念形容為受到賭場經營方式啟發的策略：與其追求單次消費最大化，更重要的是提高顧客長期的消費價值。
她也開始經營X等社群平台，把粉絲數、預約狀況與收入視為可量化的經營數據，再依照市場需求逐步調整價格。
「先有需求再漲價」 從2萬日圓一路提高到20萬
Rurutan的定價策略並非單純不斷加價，而是先觀察市場是否已經出現供不應求的狀況。她在書中提出一項核心原則：如果預約還沒有排滿，就沒有必要急著提高價格。
例如她準備將服務費從2萬日圓提高到2.2萬日圓時，會先開放顧客以舊價格預訂下一個月份的名額。等到預約幾乎額滿，再正式調整價格。
如此一來，漲價並沒有造成需求立即消失，反而透過「名額有限」與「提前預約」讓顧客產生稀缺感。這套做法也一路被她延伸到更高價位，服務費最終提高至60分鐘20萬日圓。
名額越少反而越熱門 把個人變成「品牌」
到了2025年，Rurutan將實體服務進一步限縮，每月僅開放約2至3個名額。在她的經營邏輯中，這並不只是提高單次收入，而是刻意降低實體服務的供給，讓「Rurutan」本身逐漸從一名服務提供者，轉變成具有辨識度的個人品牌。
她也強調，與其積極向顧客推銷商品，不如讓對方自行產生興趣；與其培養少數高消費客戶，也不一定要讓收入過度集中在特定族群。換句話說，她真正經營的並不是單一商品，而是圍繞自己建立的「世界觀」。
身體成為產能瓶頸 轉向同人AV拓展收入
當人氣提高後，Rurutan也面臨一個實際問題：即使價格不斷提高，她仍然只有有限的時間可以接待顧客。因此她開始把部分需求轉移到數位內容市場，進一步投入同人AV製作。相較於實體服務，數位內容不受個人時間限制，也能讓同一份內容被更多消費者購買。
這項轉型被她視為延長職業生命的重要一步，也成為日後收入快速成長的關鍵。據相關報導，她靠著同人AV等內容創作，最高曾創下單月收入超過1億日圓的紀錄。
新書拆解「露露坦方法」 從成人產業延伸至一般行銷
Rurutan與鈴木修的新書，並沒有單純將焦點放在她個人的經歷，而是試圖把這些做法整理成可以套用到其他產業的行銷概念。書中涉及的策略包括「首次消費達到一定滿意度就讓顧客離開」、「不要急著推銷」、「不要過度依賴大客戶」、「理解消費者心理」、「延後消費時機」，以及「銷售世界觀而非單一商品」等。
鈴木修則從內容產業與行銷角度，將Rurutan從低價服務一路提升至高價限量模式的過程重新拆解，試圖說明「需求創造、稀缺性、品牌化與顧客留存」之間的關聯。
下一站挑戰淺草Rock座 從網路人氣走向舞台
除了網路與成人內容產業之外，Rurutan目前也開始嘗試新的發展方向。她計畫挑戰擁有長久歷史的淺草Rock座，希望透過舞台表演拓展個人品牌。對她而言，這也是將既有的網路影響力與實體演出結合的一次嘗試。
從19歲以低價服務起步，到如今透過社群、內容創作、限量策略與品牌經營提高自身價值，Rurutan的經歷也因此引發日本網路兩極討論。支持者認為，她展現出相當罕見的商業思維，甚至有人將其比喻為頂尖運動員般的「變現能力」；但也有人認為，將成人產業包裝成行銷學案例，並沒有改變其產業本質。
無論評價如何，Rurutan從低價市場一路建立高價個人品牌的過程，確實成為近年日本網路討論「個人品牌與慾望經濟」時受到矚目的案例。
