面對轉型關鍵期，裕隆集團從2025年就開始鋪一條新路，名字聽起來很硬，叫做「AI數位創新共享」，其實就是要讓集團各家公司一起學AI、一起用AI、一起把原本分散的事情串起來，看看哪裡能省時間、哪裡能節省成本。
裕隆表示，之前已經透過多項專案概念驗證，慢慢挖出AI可以幫忙優化營運的各種可能。2026年則要進一步把AI「真的放進場景裡」。例如在汽車製造端，導入AI監測與數位治理，意思就是用更聰明的方式盯品質。
另一頭，裕隆也想把AI放進「金融＋移動服務」的生活圈。這裡的畫面比較像大家熟悉的數位生活：未來不是你自己一個App一個App慢慢查，而是用AI代理把服務串起來，往「隨身個人化管家」的方向走。希望讓使用者在移動、支付、貸款、保險之間，切換起來更順、更好地串聯起一整套汽車生活服務。
裕隆的算盤很精的，AI不只用來提升製造營運效率，也要拿來改善顧客體驗。前者是幫公司省力，後者是幫公司賺錢。兩邊一起推動，AI就是轉型升級的新武器。
除了本業之外，裕隆轉型另一個不能忽視的戰場，是商場經營。新店裕隆城2025年人流已經突破千萬人次。接下來怎麼衝？裕隆城2026年的目標更直接喊出全年營收要挑戰59億元。裕隆計畫拉進跨域客群，也就是吸引國際旅客來，做法是把誠品、威秀等既有人氣磁鐵再串得更緊，讓裕隆城成為新北最有記憶點的觀光亮點。
總之，裕隆2026年的節奏很清楚：AI負責讓集團變聰明，裕隆城負責把人氣變成業績。前者是在工廠與服務後台默默加速，後者則是在消費前台把熱鬧做大。裕隆這波升級轉型，拚的不只是更會造車，還要更會經營生活。
