在員工大會中，有人指出經理級主管為了應付追蹤，過度要求員工消耗AI代幣（tokens），甚至因為AI工具在初期產生錯誤數據，反而讓基層員工花費更多時間解釋與修正，質疑這項評論並未真正提升生產力。
對此，黃仁勳回應，任何新技術與新工具在發展初期，使用者都還不太知道該怎麼把它用好，不需追求一開始就完美。他強調「浪費一點點錢沒關係，但不要浪費時間」，最重要的是總之先開始接觸。黃仁勳重申，認為經理要求使用技術與技術被浪費，是一種錯誤的二分法，輝達在過往共事的每件事上從未妥協，企業可以在發明、探索未來、投資研發的同時保持盈利，並兼具非凡的產品品質。
近期多家科技巨頭展開裁員，且矛頭皆指向AI，而黃仁勳直言，輝達不會因為當前的AI發展而面臨裁員，相反地，如果員工不接觸、不用AI，公司才會需要裁員。為了維持公司的高速運作、自動化與持續成長，使用AI是必經之路。黃仁勳形容ChatGPT是科技史上最容易使用的技術，過去40年來電腦都極為難用，但現在AI具備引導功能，即使用戶不知道該怎麼用，也可以直接告訴AI「我不知道我應該問你什麼」，AI就會引導開始，這是過去Excel或PowerPoint都無法做到的事。
黃仁勳指出，AI最大的機會在於能大幅弭平長期存在的數位落差（technology divide），帶領過去在科技發展中被拋在後頭的人們一起前進。最後，被問及內部品質與時程規劃的問題時，黃仁勳也分享了他在30多歲時的管理思考，他表示多數公司設定自我標準的方式是看別人做了什麼，然後只想比對手做好一點，但這種方式意味著必須永遠找人跟隨。他呼籲員工必須建立屬於自己的標準，而非盲目觀察、跟隨競爭對手的步伐。
