百億神話崩解：從去年開始的跳票危機
誠新集團的危機並非無跡可尋，立委謝龍介在臉書揭露，早在2025年6月，誠新綠能就爆發嚴重的財務爭議，涉及超過10億元的工程款跳票。這些受害者並非大財團，而是台南在地的中小企業包商，他們投入機具、資金，卻面臨案場停工、貨款收不回的困境，甚至傳出核心人士已計畫境外規避追償。
媒體調查發現，誠新集團雖然擘劃了占全台漁電共生目標35%的宏大藍圖，並取得百億聯貸，但其治理模式卻是「小孩玩大車」。該集團將土地開發、工程總承包（EPC）及養殖維運全部綁在一起，且關係企業間存在頻繁的大額交易，2023年負債比竟高達86%。
這種缺乏防火牆的財務架構，在去年丹娜絲颱風侵襲後，案場呈現帆布破裂、死水未退的廢墟景象，顯露出金流斷裂後的真實慘況。
農政單位硬起來：沒養魚就沒電費
漁電共生政策長久以來被詬病「有電無魚」。為扭轉亂象，農政單位與經濟部近年實施嚴格的新制，這成為壓垮誠新集團的最後一根稻草。根據規範，屋頂型案場必須通過「養殖事實查核」，取得「第二階段綠能容許」後，台電才准予併網發電並結算電費。
謝龍介指出，誠新旗下300多個案場，多數因未達養殖要求，無法取得發電許可。這導致誠新即便蓋好了光電板，也無法獲得售電收入來償還龐大的利息與工程款。
據統計，全台已併網的屋頂型漁電案場中，竟有高達88%未取得二階容許。政府這種「養殖為主」的嚴格把關，讓過去只想靠光電獲利的開發商無所遁形，也導致漁電共生的實質成功率極低。
內鬥與司法風暴：綠能轉型的沈重代價
隨著資金鏈惡化，誠新集團內部也爆發新、舊負責人的經營權爭奪。檢調發現，該集團進入台南綠能產業時，曾牽動眾多利益瓜分，甚至傳出有地方人士索取「處理費」。如今前負責人遭收押，揭開了綠能轉型背後的金錢遊戲。
雖然誠新旗下的「誠光養殖科技」試圖建立科技化養殖紀錄以應對檢查，但許多案場在設計之初就未考慮養殖專業，導致下雨就淹水、池體結構不佳。這種「重電輕漁」的後果，最終只能由地方包商與地主承擔。
