陳冠宇說，他前陣子跟竹北西區縣議員參選人陳秀玲討論到鄭朝方任內，有不少活動經費暴增問題，不查還好、一查嚇一跳，不少活動預算編列完後，其後續契約變更金額超過50％，甚至有好幾個超過100％以上。
陳冠宇指出，前市長何淦銘任內幾乎沒什麼契約變更來擴增活動費用，很單純編列多少錢做多少事，所以代表會在審查預算也相對容易。而鄭朝方任內除了私自解約竹北東區菜市場多花2200萬後，標案契約變更後更將招標方式改為限制性招標，也就是未經公開評選或公開徵求。
陳冠宇舉例，就像是原本要花80萬買車，結果交車當天竟要交付 160 萬，業務還說「這都是為了你好，而且車子也真的有提升，所以必須買單！」這種先用低價搶標、事後預算翻倍的荒謬手法，正天天在竹北市公所的標案裡上演。
陳冠宇點出，翻開政府電子採購網，「2026竹北光節」原決標780萬，後面連搞3次契約變更，硬生生追加1273萬，膨脹率高達163％。更誇張的是「兒童發展諮詢與親子活動」，決標195萬，追加款竟達373萬，暴增191％。
「追加金額比原本的契約還要大上兩倍，這到底是在辦活動，還是在辦預算膨脹秀？」陳冠宇說，這招叫「前門公開進場、後門封閉塞錢」，第一階段用最有利標公開評選，吸引大家投標；得標後動輒五成、翻倍的巨額追加款，全轉為「未經公開評選」的限制性招標。
他強調，這不僅嚴重架空了《政府採購法》的公平防線，更實質規避了代表會對初始預算的把關。為此他質問鄭朝方，為何在活動經費評估上，沒辦法一次評估到位？需要透過後續不斷變更來追加？為何第一標出去，後續契約變更要用限制性招標？請問契約變更增幅金額從50％到191％都有，是否有知會過代表會呢？
