財經焦點／門外漢打造最有溫度品牌揭林敏雄率全聯打破零售天險戰略

2026/06/28 06:28:59最後更新 2026/06/28 08:02:34

「今年全聯業績上看2,300億元。」全聯福利中心（簡稱全聯）董事長林敏雄喊出今年願景。從接手全台66間老舊軍公教福利社，28年後躍升為擁有1,200家店面的超市龍頭。在併購量販店大潤發改名大全聯後，版圖不僅與零售龍頭統一不相上下，更被電商龍頭富邦媒（momo）視為頭號大敵。本刊調查，林敏雄憑藉著「便宜才是硬道理」的經營哲學起步，正全面啟動4大引擎，帶領全聯打造「最有溫度品牌」，進一步突破零售業績天險，挑戰國內通路霸主寶座。

「現在超市整合得差不多了，國內量販店（品牌）從4家減少到只剩2家，今年全聯全台總店數將達1,280家，年營收將挑戰2,300億元，我們的第3次轉型，將打造為『最有溫度的數位零售品牌』。」5月下旬，出席宜蘭傳藝十週年慶，向來愛做公益的全聯福利中心董事長林敏雄開心之餘，與媒體大談零售通路的未來布局。

歷3次轉型　推4大戰略

花了28年的時間，全聯經歷3次轉型，今年76歲的林敏雄，從接手66家老舊軍公教福利社，已然成為全台擁有超過1千2百家店面的超市霸主，同時間，也被超商龍頭統一及本土電商龍頭富邦媒（momo）2大集團視為最大假想敵，為何他有如此信心？

大潤發改名大全聯／全聯併購的大潤發，去年換上大全聯招牌，進一步擴大採購規模，結合實體與全電商線上、線下整合。

本刊調查，林敏雄以「便宜才是硬道理」的經營哲學起家，全聯從追求價格便宜，到第2次轉型專注品質新鮮，現在邁入第3次轉型期，打算以更具競爭力的價格、持續展店擴大規模，同時強化物流體系，透過多年累積的千萬會員，撥起大數據算盤等4大戰略，將人流、物流和金流全面串聯，讓全聯能超越自我，持續往零售通路龍頭寶座邁進。