「數位員工」恐成資安未爆彈 台積電侯永清教用AI三原則：別太Super

「AI是一個趨勢，必須要跟上潮流，不然會被對手趕上、甚至取代。」侯永清提到AI浪潮時語重心長說道，無論企業願不願意跟進，技術都會持續向前，而台積電其實已經導入AI很多年，「以前run一個成熟製程，大概需要2,000人到2,200人，但今天透過AI，可以把它降到1,600到1,500人。」人力就能轉向其他領域發展，解決缺工問題。

但企業不能只看到AI帶來的好處，目前全球越來越多的駭客與網路攻擊，讓台積電也不得不加速資安人才的培育，侯永清說，「必須要謹慎使用AI，不然會失控。」目前已有很多國外公司因此造成商譽、金錢損失，甚至被告。

侯永清分享經驗，企業使用AI時的三大重要原則，一定要了解他、管控他、限制他。第一就是要真正了解AI在做什麼，將每個AI Agent視為獨立、且有專門ID的數位員工，凡走過必留下痕跡，執行過程都必須留下不可覆蓋的紀錄，且要有專責的人事與單位去管理與校準，確保後續能追蹤、監控及管理AI的行為。