在日本東大舉行的HPAIR年會演說中，施振榮分享創業以來的經營管理哲學—王道領導心法，以及他所提倡的「企業家族」傳承經驗。他說，王道領導的基本原則就是要創造價值、追求利益相對平衡，如此才能邁向永續。
施振榮進一步指出，有別於基於血緣而聚在一起的「家族企業」，「企業家族」則是經營者基於共同的王道理念而聚在一起、更符合人性，是一種永續的企業發展新模式，也更容易複製及學習，這也是泛宏碁集團成員「AAQW企業家族」的成功經驗。
與會的青年領袖對於施振榮創業五十年來的歷程都十分好奇，並詢問他創業成功的秘訣。施振榮則說，創業成功為最關鍵就是時機，要能掌握時機，並在產業大趨勢下順勢造勢，才能滾雪球一路長大。
此外，年輕朋友詢問要成為一個未來的優秀領導人，要具備什麼關鍵特質？施振榮說，領導人就是要不斷學習，要具備使命感與熱誠來驅動創業，才能面臨未來的新挑戰，不斷挑戰困難，持續創新與突破瓶頸，進而為社會創造新價值。
施振榮表示，他從創業第一天就是落實實踐王道，並以王導領導心法來帶領企業，領導人要從王道思維出發，以不變應萬變，不變的是王道的價值觀與心法，來因應人與事的萬變，這就是他帶領宏碁成功歷經三次再造變革的關鍵。
他鼓勵在場的青年領袖，他指出，王道是東方的領導學，講求利他與共榮，非西方的贏者通吃，領導人要以「創造價值、利益平衡、永續經營」為基本信念，尤其要重視六面向的總價值，不僅要體現顯性價值，更重視隱性價值的投資，追求永續。
施振榮說，企業投資在培育人才、研究發展、品牌形象及組織文化，都屬於隱性價值（無形、間接、未來）的投資，長期投入就會回饋到顯性價值（有形、直接、現在），長期能為企業創造出最大的總價值。