今年中國內需市場持續不振，龐大過剩產能外溢、傾銷全球，再加上4月川普宣布實施「對等關稅」，全球經濟一波未平、一波又起。除了少數產業例外，大多數企業都受到衝擊。吳嘉昭直言，為了因應這一波更嚴峻的挑戰、維持未來競爭力，「轉型」已經不是口號，而是迫在眉睫的必要行動。他透露，自己一年多前擔任台塑集團轉型召集人時，就一直全力推動；而在王文淵主任委員擔任總裁任內，也已積極導入AI與數位轉型。
轉型方向，包括「產品、事業、低碳、能源、數位」五大重點，台塑要把資源與人才放在真正能發揮效能的地方，引進新技術、嘗試新創事業模式，讓整個集團的體質更強、更有競爭力。
另外在經營面，會利用既有產品特性與長年累積的技術基礎，開發新用途、拓展新市場，重新調整產品組合，提高差異化與高值化比重，用最直接的方式提升獲利。
吳嘉昭也在會場上洩漏了一個「小秘密」，他說今年運動會服裝，是用寶特瓶、漁網再製的回收材料做成的。是南亞回收保特瓶再製成聚酯纖維、台化回收漁網再製成尼龍，大家身上穿的運動服，即是運用回收的聚酯纖維、尼龍生產出來，這就是研發成果，也是一個能「摸得到、穿得出的」環保永續實例。
