堅持11年的初心：從「趕路難」到「陪伴情」
「從開廠第1年就這麼定了。」張有運回憶道，11年前工廠剛成立時，交通遠不如現在便利，許多來自外地的員工回一趟家單程就要耗費3、4天，「如果假期太短，根本不夠用，大把時間都花在路上了。」
儘管如今高鐵路網發達，返鄉時間大幅縮短，但張有運始終沒有縮減這個假期。在他看來，這項政策已從當年的「交通剛需」轉變為給員工的「核心福利」。
「該拼搏的時候，我們已經全力以赴了11個月」，張有運說，「最後這1個月，理應留給家人，用來陪伴、團圓和休整。」這家紮根製造業10餘年的企業，外籍勞工佔比超過7成，讓員工能踏實返鄉過年，被張有運視為企業不可推卸的責任。
不只放假！利潤對半發、工資高3成
除了令人眼紅的假期，該公司流傳的「利潤一半給員工」的傳聞也得到了證實。張有運透露，公司員工的待遇和紅包普遍比同業高出30%以上。這種高待遇換來的是極低的員工流動率，廠裡許多員工都是跟隨他10幾年的老將，這種穩定的僱傭關係讓他格外省心，「我主要就管銷售，車間生產基本不用我操心。」張有運笑言，客戶圖紙一發到工作群，員工們就會自動自發安排生產、發貨流程，無需他過多監管。
人性化細節：算「經濟帳」更算「人心帳」
這家企業的「神仙」之處，更體現在細緻入微的管理條款上：
- 返崗獎勵<strong>：</strong>5000元獎勵並非簡單的誘惑，而是作為假期期間的基本工資保障，讓員工無後顧之憂。
- 家長特權： 針對家中有學齡兒童的員工，允許在送孩子開學後2日內返崗，提前登記即可正常享受全額獎勵。
- 不拖欠款項： 企業明確規定在2月5日前完成所有對帳付款，不拖欠員工薪資及供應商款項，確保各方安心過年。
- 拒接訂單：張有運表示，春節期間雖有訂單邀約，但公司選擇不接單，僅保留銷售人員手機暢通與客服線上值班，確保員工能徹底放鬆。
張有運認為，「企業經營既要算經濟帳，更要算人心帳！」讓員工休息好，來年才能以更飽滿的狀態投入工作，這才是提升團隊凝聚力的關鍵。
律師讚：人性化管理創新
這項舉措不僅贏得了網友的點讚，也獲得了法律界人士的認可。北京京渝律師事務所律師朱科指出，企業提供35天春節假期及配套獎勵，屬於人性化管理創新，完全符合《勞動法》與《勞動契約法》規定。該企業的做法既體現了對員工的關懷，也透過清晰的規則保障了假期前後的生產銜接，實現了企業管理需求與員工個人訴求的良性平衡。
據悉，在浩宇五金的帶動下，當地已有多家工廠推出了20天至30天不等的春節假期，並配套各類返崗補貼，這種「以人為本」的經營理念，正在成為新時代民營企業展現責任與擔當的新趨勢。
