統一超商這一步已經不只是跨界，而是把LOPIA直接納入自己的零售體系。今（30）日董事會通過，與日本OIC集團合作，投資LOPIA零售超市事業（之後正式公司名稱待定）與LOPIA食品加工事業（之後的正式公司名稱待定）兩家公司，其中零售端由統一超商持股51%，正式取得經營主導權，食品加工則為49%。等於把LOPIA「併進」統一體系。
這次交易總金額日幣102.72億元（折合約新台幣20.54億元），其中零售超市公司交易總金額日幣95.37億元 （折合約新台幣19.07億元）、食品加工公司 交易總金額日幣7.35億元 （折合約新台幣1.47億元）。
架構上並非單純入股，而是透過合資公司重新布局。統一掌握通路與營運主導，LOPIA則提供商品力與生鮮、熟食經驗，雙方從源頭到終端重新整合。未來台灣LOPIA不再只是日系品牌，而是帶有「統一系」色彩的超市新勢力。
LOPIA在日本以肉品專門店起家，核心競爭力在於生鮮選品與高CP值熟食，進入台灣後，以和牛、日式熟食與進口食品快速打開知名度，目前已展店11家。不過過去在台灣仍屬外商品牌，自建供應鏈與拓點速度有限。
統一超商的加入，正好補上這塊缺口。憑藉全台密集據點、成熟物流體系與會員數據能力，統一能加速LOPIA展店與在地化，同時把商品開發、加工製造到配送效率全面拉升。
特別是食品加工公司由LOPIA主導、統一持股49%，意味著未來熟食與半成品的供應能力，將直接連動整個零售版圖。
這筆合作的真正意義，在於統一不再只守便利商店，而是正式跨入「超市＋生鮮＋食品製造」的一體化戰場。從7-ELEVEN的即時需求，到LOPIA的家庭採買場景，統一正在把消費者從「簡單的一餐」延伸到「豐富整個餐桌」。
當LOPIA被納入統一體系後，台灣零售競爭也將升級。不只旗下多一家日系超市，而是多了一個擁有通路、物流與數據優勢的整合型對手，未來超市與便利商店的界線，恐怕會越來越模糊。
