鄭平表示，推出永續諮詢顧問服務目的不是為了賺錢，永續是台達電的發展方向，大家都覺得台達這方面做得還可以，事實上，台達電摸索、投入這麼多年，把經驗分享給客戶時，卻發現客戶無法如法炮製，因為台達電永續策略、產品都是從能效管理出發，符合台達電自身的需求，可是ESG卻是包山包海、範圍遠超過台達電的成功經驗。
他發現，對永續諮詢服務有需求的客戶是天秤的兩端：一種是符合基本法規、不造成環境的危害就夠了，另一種是希望從ESG找到符合企業策略並大量投入，兩者都不一定會跟台達電著重的重點相同，所以，台達電對外推出永續諮詢服務不是為了盈利，ESG的投入很大，企業還是要選擇跟自身有關的項目投入，而且要把永續變成公司的競爭優勢、能夠產生營收、創造之後的商機，企業的ESG才有辦法永續，台達電希望能用自己的經驗幫助到一些企業。
而以台達電自己實踐永續的成果來說，鄭平表示，台達電全球RE的達成率在2025年已經到 RE91，台達電營運據點如台灣、大陸、美洲、歐洲，都已經做到RE100，只有東南亞如泰國、印度，因為潔淨能源的交易市場還不完善，所以RE的程度比較低，但台達電一定會在2030年實踐RE100的承諾，至於在碳排方面，台達電SBT的範疇一、範疇二碳排下降都超過原定目標，並逐步擴展至範疇三。
台達電身為AI基礎建設電源供應大廠，鄭平表示，AI基礎建設能效管理有很大的進步空間，台達電配合主要的客戶需求建置，現在電源迭代、改變非常快，每一個世代的電源產品的能效管理、散熱管理，改變都很大，台達電的核心競爭力能讓客戶資料中心更節能，另外，台達電大部分AI基礎建設電源解決方案都是在所謂白區、也就是內部資料中心的內部，慢慢台達電已經擴展到所謂的灰區，也就是資料中心外部的電力配置、轉換的商機。
他也認為，AI現在都發生在雲端資料中心，AI要普及、產生更大的價值，還是要拓展至邊緣端，所以AI會從集中式超大型雲端、來到區域型資料中心，再進入企業、甚至走到工廠某個車間的伺服器裡，最後會進入用戶的終端產品，或是來到所謂的Physical AI、也就是機器人，台達電會在這些領域配合持續客戶的需求。
台達電今日舉行創立55 周年系列活動「前行共好論壇」，邀請產業界領袖探討AI時代下的全球ESG 趨勢，包括Deloitte 日本合夥人伊藤雅之、台大公共政策與法律研究中心主任林子倫、全國工業總會秘書長呂正華，與企業決策者共同交流淨零轉型的挑戰與機會。
