PC在1980年代開始風行，在鄭崇華「節能、環保、愛地球」的理念下，台達電不僅開發出體積最小的PC電源供應器不僅體積小、電源轉換效率拉高到60％以上，因而生意大好，可是配合電源出貨的風扇都是外購，常常遇到供貨吃緊的問題，鄭崇華決定自行開發，PC用風扇在2006年躍居全球市占第一，而不僅是電腦用的風扇，汽車用、電動車用、廁所用，台達電都有做，當然也有伺服器用風扇。
散熱做得好，就能節省能源的損耗，也因此，除了多種領域應用的風扇之外，台達電10多年前就投入開發熱管、導熱板等，運用封閉的機構件，透過兩相式材料（液態材料升溫化為蒸汽、降溫後又回到液態），來為消費性電子產品散熱的產品。而在客戶與市場需求下，台達電近年來投入AI伺服器直接對GPU與CPU降溫的冷板，現在風扇與冷板是SideCar液冷系統的兩大重要零組件，成為台達電打造液冷散熱王國的基礎。
另一個基礎，就是人才。鄭崇華創業前最後一個工作，是在美商TRW台灣分公司上班，遇過多次台灣分公司營運不如預期，就把培養多時的人才裁撤，能力越好、薪水越高的員工越容易在這種時候失業，鄭崇華深知，企業培養一個人才多麼不容易，只是因為短期不佳就裁員，將嚴重傷害長期競爭力，而且企業如果常常裁員，員工對公司也不會有信任，他創業之後，便牢記當年TRW的教訓。
台達電成立這麼多年來，當然出現過不只一次對新事業投入資源後，才發現是紅海、或是技術不久後就會被淘汰的產品，而不得不撤守，不過，在鄭崇華的堅持下，台達電都不是用裁員的方式來重整資源。
台達電現在的營運長張訓海，當年銜命帶領一票研發團隊投入光碟機研發，卻在產品開發完成後，鄭崇華驚覺光碟機產業即將紅海化、更糟的是不久後就會過時，而壯士斷腕、退出光碟機並且裁撤部門，這時，鄭崇華不是讓張訓海離職，而是問他有什麼想做的產品、鼓勵他內部創業，張訓海因而投入工業自動化產品的開發，工業自動化全盛時期毛利率堪比晶圓代工業務，張訓海也被拔擢成為營運長。
當亞洲金融風暴在2008年席捲而來，鄭崇華形容「近40年沒見過這麼嚴重的經濟衝擊」，雖然情況險惡、公司營收下滑，但台達電保持不裁員，反而增加研發經費，第二年便靠新產品穩住獲利。即使鄭崇華已經從台達電董事長職務退休13年，不因為營運遭遇逆風而裁員的堅持，依舊留在台達電的基因中。
