澤德萊夫斯基在文中坦言，自己罹患的癌症病情相當嚴重，2025年病情最危急、再度住院時，他向黃仁勳（Jensen）告知了近況，沒想到黃仁勳得知後，立刻動用他在史丹佛大學的人脈牽線，幫他掃清重重障礙，順利進入一項臨床試驗，「結果證明我非常適合這項試驗。」
對於近日圍繞在黃仁勳身上的種種議論，澤德萊夫斯基直言，每個人都可以有自己的看法，但「任何聲稱黃仁勳不關心員工的說法都是不正確的」，他個人對黃仁勳的感激之情更是難以言喻。
白板親算記憶體複製！還原黃仁勳「不靠權威靠數據」管理術
除了私下的溫暖，澤德萊夫斯基也分享了一段令他印象最深刻的管理往事，駁斥外界對黃仁勳「高壓難相處」的誤解。他回憶，過去在負責自動駕駛汽車部門時，曾發生A團隊拒用B團隊軟體框架的爭議，理由是「跑得太慢」，黃仁勳得知後十分納悶，認為理論上只是依序執行優化過的CUDA核心，不該如此緩慢。
於是，黃仁勳當場要求B團隊主管在白板上畫出整個資料流序列，並標記出每一個記憶體複製操作，結果果然抓出每個管線階段周圍都存在大量「不必要的記憶體複製」。澤德萊夫斯基表示，當時會議室裡的所有人瞬間明白程式無法達到極限效能（Speed of Light，簡稱SoL）的原因與改進方向，「沒有爭論誰是誰的地盤，也沒有訴諸權威，數據讓我們達成了共識。」
拒絕「1週後再回覆」！高層親力親為成輝達文化
澤德萊夫斯基指出，這件事帶來的啟示是，高階主管不該害怕深入探究技術細節，領導者必須具備足夠的專業與誠實，能夠即時參與討論，而不是把每次會議都變成「1週後再回覆你」，「如果這意味著要和億萬富翁CEO一起計算記憶體複製次數，那就這麼做吧！」
他也強調，這種勇於深挖核心問題的作風並非黃仁勳獨有，而是整個輝達高層30年來淬鍊出的DNA，讓團隊往往能在短短1小時內而非1個月內直擊問題核心。文末，澤德萊夫斯基感性表示，對黃仁勳最好的致敬就是推動輝達持續成功、以光速為標竿並勇於大膽試錯，他對身為輝達的一員感到無比自豪，也迫不及待向外界展示未來將推出的新產品。
