颱風快閃後，台東知本溫泉區洗落塵囂，劉清郎在細雨中回望今年底將退場的「富野大飯店」。「它曾經風光過，當年台灣的投資型套房酒店沒有一個成功，像是台北的芝麻酒店、財神酒店。」他凝視著「起家飯店」緩緩開口，過往點滴在腦海迅速翻頁，「富野算是唯一做起來的，而且營運到現在也是不容易了。」
困境中開局 拓展新據點
富野集團是上市櫃觀光股的平價連鎖飯店一軍，目前旗下共有10個據點，全台版圖涵蓋台東、花蓮、台中、嘉義、高雄和台南，大多位在國內知名風景區。董事長劉清郎以穩健的經營步伐打天下，卻也不斷與逆境交手。
近年來，國內旅宿業深陷低谷，從2019年到2024年，國旅入住率大幅走跌。劉清郎也在此時調整集團布局，決定收掉難以轉型的富野大飯店，他帶著不捨口吻說：「畢竟當年建商是以套房型飯店來規劃設計，套房業主太多加上量體大，不利於品牌飯店經營。」
然而，他的拓點腳步沒因國旅疲軟而喊停，先是取得台南關子嶺勞工育樂中心的委外經營權，砸下近2億元改裝為「關子嶺富野溫泉會館」，去年4月加入集團營運。同年，還與三立集團的關係企業華立時代公司共同投資「杉原方舟」，這個文教基地坐落在台東杉原灣，前身是因爭議停擺多年的美麗灣渡假村，預計明年以主打海洋文化和自然體驗的新貌亮相。
「有機會就要創造新的據點。」劉清郎懂得在困境中開局，骨子裡的韌性和拓荒者精神，來自成長背景。他是嘉義農村子弟，「爸媽靠著做田、打零工討生活。」身為家中長子，他從小跟著苦幹做活，「寒暑假還做板模小工，綁模板、綑鋼筋。」後來自土木科系畢業，直接進入營造業，「跑工地很辛苦，但是一個月薪資有2萬元，當時一些同學走公務體系，月薪大概5、6千元而已。」肯學吃苦的他很快就累積創業資本，也勇於挑戰、不被逆境束縛。
