百強企業玉山金3／踏入玉山一待34年 黃男州從基層當到董事長創多項金控紀錄

積極佈局海外讓玉山金做大做強前，外界仍關心小而美模範生的玉山金，吃下三商壽後，能否不被壽險業隱藏的財務黑洞拖累？「併購壽險後，未來整合是辛苦的，挑戰都從併購後才開始。」一位金控高層不諱言地說。

先後完成投信、壽險併購後，玉山金資產產規模突破6兆元，可投資部位上看2.3兆元。「一條龍體系下來，玉山金可自行設計更多商品與投資；但東西變複雜，風險、風控也提高。」一位同業提醒。

為因應金控擴張，在宣布併購三商壽2天後，黃男州就邀請前麥肯錫公司大中華區辦公室合夥人譚宏出任金控策略長。譚宏曾任麥肯錫的全球董事合夥人，協助不少海內外企業進行戰略、數位策略規劃。「這人事布局是為轉型而準備，」創投高層觀察。