面對媒體詢問,全聯董事長林敏雄強調在三,「全聯目前最大優勢仍是遍布全台的店點規模。」
他背後思索的剖析為何?
全聯另一條成長動能來自物流園區構建。儘管內部雜音不斷,但林敏雄認為,「缺少了生鮮就不是超市。」這是一條難走的路,近年來許多入局者,像是外送平台或者電商,要面臨的就是即時零售生態課題挑戰。

「當時營運長謝健南當時到日本考察發現,日本人展店依據來自物流公司大小決定展店數量,所以可以精算生鮮到達時間,物流才是主角,與台灣邏輯不同,」前大潤發發言人何默真觀察。換言之,物流是地下道基礎工程,更是展店依據。
【點擊看完整全文】
更多鏡週刊報導
全聯新局拚霸主/門外漢領軍全聯成超市龍頭 林敏雄再拚零售業霸主
全聯新局拚霸主1/林敏雄4大引擎掀零售革命 全聯最大優勢曝光
全聯新局拚霸主3/數位佈局自成生態圈 從婆媽到年輕新客一網打盡



