全聯新局拚霸主2/花20年繳學費 他靠「鄉村包圍城市」建立全聯護城河
積極佈局物流園區,就是貨暢其流,實踐「小時達」的效益。

全聯新局拚霸主2/花20年繳學費 他靠「鄉村包圍城市」建立全聯護城河

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2026/06/24 06:28:57最後更新 2026/06/24 08:15:20

記者:鏡週刊
真正讓全聯難以被取代的是展店、併購,建立規模經濟護城河。迥異現今有全聯就是社區「標配」,或者就開在大馬路上的大坪數上的大氣;林敏雄接手後,全聯瘋狂展店,採取「鄉村包圍城市」、租下B1成本較低的策略,默默開店。另方面,透過併購快速擴張,包括善美的、松青超市以及大潤發等,都成了壯大重要養分。

面對媒體詢問,全聯董事長林敏雄強調在三,「全聯目前最大優勢仍是遍布全台的店點規模。」

他背後思索的剖析為何?

全聯另一條成長動能來自物流園區構建。儘管內部雜音不斷,但林敏雄認為,「缺少了生鮮就不是超市。」這是一條難走的路,近年來許多入局者,像是外送平台或者電商,要面臨的就是即時零售生態課題挑戰。

林敏雄認為,「沒有生鮮的超市,就不叫超市。」
林敏雄認為,「沒有生鮮的超市,就不叫超市。」

「當時營運長謝健南當時到日本考察發現,日本人展店依據來自物流公司大小決定展店數量,所以可以精算生鮮到達時間,物流才是主角,與台灣邏輯不同,」前大潤發發言人何默真觀察。換言之,物流是地下道基礎工程,更是展店依據。



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