本刊調查，林敏雄以「便宜才是硬道理」的經營哲學起家。林敏雄知道打造規模經濟是首要，坐大第一個策略是「便宜」。他曾說：「我們賣日常生活必需品，就是價格要便宜、品質要好。」這句話，也成為全聯最重要的經營哲學。他要求，「全聯淨利只抓2％，售價要比競爭對手便宜20％。」低價策略讓全聯成功建立消費者進入門檻。
真正讓全聯難以被取代的是展店、併購，建立規模經濟護城河。林敏雄接手後，全聯瘋狂展店，採取「鄉村包圍城市」或者專租B1，降低租金成本策略。另方面，透過併購快速擴張，包括善美的、松青超市以及大潤發等，都成了壯大重要養分。
他強調在三，「全聯目前最大優勢仍是遍布全台的店點規模。」
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