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財經時事/力抗房市微利化 姚連地:亞昕靠多角化力拚成長新曲線
亞昕集團近年積極推動多角化布局,版圖從住宅、商辦、飯店一路延伸至海外不動產。

財經時事/力抗房市微利化 姚連地:亞昕靠多角化力拚成長新曲線

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2026/08/22 08:28:59最後更新 2026/08/22 09:30:23

記者:鏡週刊
在國內地產界素有「林口王」之稱的亞昕集團,無懼房市寒冬,連續3年辦理現金增資,股本倍增至七十多億元,事業版圖不僅從住宅延伸到商辦、飯店,更跨足海外不動產,豪擲500億元投資馬來西亞馬六甲大型開發案。亞昕集團總裁姚連地日前接受本刊專訪時直言,如今建商在台灣「只是買土地來加工」,面對房地產微利化時代,「集團必須多角化發展,才能打造第二成長曲線。」

「營建業已進入微利時代,上市櫃建商平均稅後利潤約12至15%,一個案子從買地規劃到完工交屋卻要5至7年,花6年賺12%,平均1年才2%。講透了,投資房地產就只在賺通膨錢。」坐在亞昕集團總部辦公室裡,總裁姚連地穿著休閒,語氣平靜地道出房地產業現今的不容易。

整併股權 創百億營收

今年63歲的姚連地,1987年踏入建築業,40年來歷經多次房地產景氣起伏,這次碰上央行重手信用管制,造成房市買氣急凍,同業哀鴻遍野,紛紛縮手,他卻逆勢而行,過去3年來,亞昕持續辦理現金增資,同時出手與子公司全虹建設換股整併股權,股本一口氣從30多億元大幅提高至78億元,各界好奇他究竟在打甚麼算盤?「我們希望未來每年都有百億元以上營收,給股東創造好的投報率,好的EPS(每股獲利),必須做長遠布局,股本要大,推案也要多,才撐得起來。」姚連地對本刊解釋。

出身佃農家庭的姚連地從木工學徒一路走進建築業,歷經近40年房地產市場起伏,如今帶領亞昕朝多角化發展。
出身佃農家庭的姚連地從木工學徒一路走進建築業,歷經近40年房地產市場起伏,如今帶領亞昕朝多角化發展。

他坦言,因應房地產政策改變,建商過去購地自備款20%,現在已經要準備到60%,建商得準備更多自有資金,資本實力成為擴張的重要基礎。



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