家登董事長邱銘乾表示，韓國的產業由財團壟斷，韓國的半導體產業高度集中在三星、SK海力士等大型財團，走的是「家長式」的管理。
這導致他們最聰明的人才往往都進了大財團，很少人會選擇出來當小老闆。未來韓國即便要弄先進封裝，也多半是交由大財團的子公司去打理，這種「吃大鍋飯」的組織文化，很難像台灣廠商一樣拼命。
反觀台灣中小企業相當具有彈性，台灣的競爭力來自於「寧為雞首、不為牛後」的堅強中小企業。邱銘乾以他主導的「德鑫大聯盟」為例，他指出，這些老闆既聰明、勤奮又具備強烈的創業家精神。當面對CoPoS這種需要高度研發測試容忍度的次世代技術時，台廠能提供極高的彈性、效率與快速回應能力，員工也願意在假日或禮拜六加班來滿足客戶緊湊的研發時程。
邱銘乾直言，就算南韓政府砸再多錢，如果缺乏這種創業家精神的體質，也很難在這種快節奏的先進封裝研發中滿足客戶。
