IC設計業者神盾近年透過併購、投資快速成長，逐漸從原先IC設計領域拓展到矽智財（IP）和ASIC領域，神盾董事長羅森洲25日出席台灣資通產業標準協會（TAICS）舉辦的論壇中表示，神盾的併購策略重點在於針對未來趨勢找到新產品線，只要看準趨勢，不需要到第一、二名，就算三、四名也能活得很好。
羅森洲表示，從多年併購中的失敗經驗來看，失敗原因就是沒有再有新產品，一但競爭者多了，利潤就會下降，「以前做電腦、手機指紋晶片，四年做到年營收70億元」，但如果產品不再是領先族群就會相當辛苦。
調查指出，廠商進行併購的三大原因，第一是獲取新市場，接著是取得新客戶、新技術。因此神盾在2021年認購安國現增私募普通股2000萬股，並成為安國最大股東，入主安國，羅森洲指出，逐漸轉型到Asic design service，下一步走向IP，「過去看產品只能看到一個點，但轉型後不只是平面還能從3D角度來看。」
羅森洲舉例，現在流行小晶片（chiplet），所以才事先佈局把安國併購，「裡面有台積電團隊，做先進製程很強。」看準趨勢就能透過併購打進高端客戶。羅森洲表示，乾瞻也要重新上市，做IP行業好處就是可以看到未來趨勢
不過羅森洲表示，在這幾年的併購經驗中，最大的挑戰來自人才。許多被併購的公司體質已經「先天不良、後天失調」，羅森洲指出，在公司不好的情況下，「裡面優秀的人才都換工作了。」因此即使給原先團隊新的方向，也不一定做得出來，因此傾向針對新產品線直接找新的人。
不過以獲取新市場、客戶、技術來看併購這件事，羅森洲直言：「併購還是最快，知道花多少錢。」有些公司喜歡自己研發、找人，不過找人也很難找到完整團隊，時間花下來不划算。
為慶祝創立十週年，台灣資通產業標準協會（TAICS）25日舉辦「2025 TAICS 論壇」，匯聚產官學研專家，深入交流國際組織參與及併購市場（M&A）經驗。
論壇之座談環節第一場「我國參加全球組織與活動的眉角」由TAICS理事、國際標準組織「FIDO聯盟台灣分會」會長、神盾公司副總經理張心玲主持，邀請台灣網路資訊中心（TWNIC）執行長余若凡、台灣駭客協會（HITCON）理事陳仲寬及亞洲金融科技聯盟執行秘書尤芷薇，分享參與國際組織營運與標準制定的實務經驗。
與談人指出，積極參與國際會議、建立人脈網絡及掌握議題動向，是提升台灣在國際標準制定中影響力的關鍵，加上優質且專業的努力，也是台灣能遊走於國際舞台、並具備一定聲量的原因。
第二場座談「M&A市場經驗分享」由TAICS理事長張培仁主持，邀請安華聯網技術長劉作仁、神盾公司董事長羅森洲及星展銀行執行董事李嘉銘，共同探討國內/外併購過程中，技術與標準整合的挑戰與策略。與談人分享，成功的併購需在前期進行充分的技術評估與文化整合規劃，並在整合過程中保持溝通透明，以確保雙方資源最大化。