黃嘉能表示，若單純比較導線架技術能力，長科、HDS及三井高科其實不相上下，三家公司各有專長，並不存在某一家業者在所有技術領域全面領先的情況。
「這三家技術是三足鼎立，大家都是11%到13%的份額。」黃嘉能指出，三大業者在全球導線架市場的占有率大致相近，但這些數字應作為觀察產業趨勢的參考，不必過度解讀精確排名。
儘管技術實力接近，黃嘉能認為，長科與日本、韓國競爭對手最大的差異，在於對導線架事業的專注程度及投資態度。
「我們除了導線架之外什麼都沒有。」黃嘉能強調，長科將資源集中投入導線架業務，無論研發、設備投資或產品開發，都以強化核心競爭力為目標。相較之下，其他大型競爭者還有不同事業需要兼顧，因此在資源配置及投資策略上存在差異。
長科總經理洪全成進一步分析，韓國HDS的產品主要集中在QFN、QFP及部分沖壓導線架，客戶基礎則與韓國半導體產業關係密切，包括記憶體及當地封裝業者。相較之下，長科產品種類較廣，除了QFN、QFP，也涵蓋低腳數分離元件及特殊表面處理產品，能夠服務更多不同應用市場。
至於日本三井高科，洪全成指出，該公司除了導線架，也經營馬達鐵芯等業務，導線架已非唯一的事業重心，因此在產能擴充及市場開發方面，與長科採取不同策略。
黃嘉能則指出，三家業者的客戶分布也存在明顯差異。三井高科以日本客戶為重要基礎，HDS則與韓國半導體供應鏈關係密切，長科除了台灣及中國封測業者，也持續擴大歐美整合元件製造商（IDM）的客戶布局。
其中，長科過去在部分歐洲車用及工控半導體客戶的供應鏈中，受到既有業者技術與專利優勢限制，市場滲透率相對有限。不過，隨著公司投入自主研發，部分新產品已進入開發及驗證後期，未來若順利通過客戶認證，將有機會進一步擴大歐洲市場布局。
黃嘉能坦言，長科在部分客戶的供應比重，目前仍不及既有競爭者，但隨著技術逐步補齊，雙方差距正在縮小。他也強調，這不代表其他競爭對手技術落後，而是長科正透過持續研發，爭取原本尚未切入的市場。
除了技術及客戶布局，全球製造據點也成為導線架業者競爭的重要關鍵。
洪全成表示，長科目前在台灣、中國及馬來西亞均設有生產據點，能夠配合不同地區客戶的供應鏈需求，尤其近年客戶對生產地點及供應鏈分散的要求提高，跨區域製造能力的重要性也隨之提升。
他指出，韓國HDS的生產布局相對集中，日本三井高科雖然也有海外據點，但部分廠區規模較小。相較之下，長科持續擴充中國及馬來西亞產能，希望在客戶需求快速成長時，具備更充足的供應能力。
另一方面，中國半導體產業推動國產化，也正在改變導線架市場的需求與競爭環境。
洪全成指出，中國近年積極發展成熟製程及本土IC設計產業，帶動QFN等封裝技術普及，當地半導體產品廣泛應用於監控、無人機、智慧家電、工業控制及網通設備等領域，為導線架創造龐大需求。
黃嘉能指出中國大陸市場規模非常龐大，目前長科在中國大陸已經是導線架市場的龍頭，因此面對市場競爭不用怕，不過他認為，日韓同業擴產保守或轉向，難以再冒出全新的有力競爭者，未來的市場擴展以及真正的最大競爭者都會來自中國本土。他特別點名借殼在上海A股掛牌的深圳市領先半導體科技（603991.SH，原名至正股份），雖然技術與獲利率不及長科，但享有極高本益比與龐大市值，擁有豐沛資金在當地擴展，是長科未來主要的競爭對手。
洪全成表示，長科並不打算與大量競爭者在一般低腳數QFN市場進行價格競爭，而是選擇專注高腳數、特殊表面處理及高可靠度產品，以技術差異化維持競爭優勢。
他指出，長科在中國及台灣的部分高腳數QFN市場已建立相當高的市占率，車規粗化產品也具備優勢，原因在於這些產品不只要求製造能力，還涉及製程穩定性、打線品質及客戶認證，並非新進業者短時間內就能取得訂單。
黃嘉能認為，長科的另一項優勢是組織相對扁平，決策速度較快。公司管理團隊長期深耕導線架產業，對產品技術、客戶需求及產能配置具有高度掌握，因此能在市場變化時迅速調整投資方向。
在產能規劃方面，洪全成透露，長科未來希望逐步調整全球生產配置，朝中國約占五成、馬來西亞三成、台灣兩成的方向發展。這項規劃並非單純將既有產能移往海外，而是在整體產能規模持續擴大的情況下，讓中國與馬來西亞承擔更多新增需求。
洪全成強調，未來導線架業者的競爭，不能只看誰的技術較好，更要看誰有足夠產能承接訂單。當客戶需求快速成長，如果供應商無法及時交貨，即使原本具有技術優勢，也可能讓競爭者取得切入機會。
黃嘉能呼應並支持總經理洪全成的版圖分析，預期未來全球導線架產值中國將拿下約 50%的最大份額，東南亞佔30%，台灣則佔約20%。
