劉揚偉不僅是集團董事長,在輪值CEO體制上也扮演了類似教練的輔助和督導角色,在交接典禮上,劉揚偉特別感謝楊秋瑾在過去一年來對集團的貢獻,並強調,「CEO高階主管培訓的核心,在於親自參與,實際解決經營管理上的問題。我們不斷透過 Debug(解決問題)的心態與 Methodology(方法論)的建構,強化集團的經營體質,也讓人才成長與制度建立並行。」
劉揚偉認為,輪值 CEO 制度的持續推動,展現了集團在面對AI時代挑戰時,透過人才培育與制度創新,確保全球化布局下的穩定營運與永續成長。
楊秋瑾身為首任女性輪值CEO,也讓外界對她、對於鴻海有了不一樣的認知,楊秋瑾於交接典禮上指出,「輪值CEO不僅是職位輪替,更是集團治理能力制度化的重要一步,核心高階主管更能得到經營者格局的視角鍛鍊,輪值的經驗不僅存在於個人,更是可複製的方法論,進而形成長期穩定發展的經營體系。」
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