在台灣職業運動賽場上，啦啦隊女孩的熱情應援早已成為比賽亮點，吸引無數球迷目光。然而，隨著啦啦隊規模擴大與人氣飆升，球團行銷部門面臨的管理挑戰也日益增加。根據一位台籃球團行銷人員的分享，許多球團選擇將啦啦隊業務外包給專業經紀公司，以中信兄弟及中信特攻的啦啦隊Passion Sisters（以下簡稱PS）為例，這種「外包模式」不僅減輕球團負擔，更成為經營啦啦隊的典範。但外包背後的優缺點，以及啦啦隊女孩私生活管理議題，仍是業界熱議焦點。
專業外包經營創造雙贏
中信兄弟的Passion Sisters是中華職棒（CPBL）最具代表性的啦啦隊之一，2025年陣容高達33人，規模甚至超越部分球員名單。PS自2015年起積極打造品牌，發行單曲〈蹦蹦跳〉、推出周邊商品如月曆與悠遊卡貼，並在YouTube擁有雙官方頻道，展現高度商業化經營。 如此龐大的團隊，仰賴專業經紀公司管理，從成員培訓、行程安排到形象包裝，皆由PS經紀公司一手操盤。
一位球團行銷人員透露，啦啦隊經營涉及大量細節，包括人氣管理、活動企劃與粉絲互動，若由球團自行負責，行銷團隊恐怕需要大幅擴編。「PS人數比某些籃球隊球員還多，每位女孩除了應援還有個人業務，球團行銷若要兼顧，工作量難以想像。」他表示，PS經紀公司的專業度讓中信得以專注球隊經營，將啦啦隊事務放心交給外包方，堪稱雙贏。
事實上，仍有部分球隊選擇自行管理啦啦隊，但中信兄弟與特攻的成功外包經驗，讓外界看到專業經紀公司的優勢。PS不僅在球場應援，還透過多元行銷活動提升球團曝光度，例如2025年新成員發佈會上，韓籍成員李丹妃與邊荷律以流利中文為中信兄弟喊話總冠軍，成功掀起話題。
溝通成本高掌控度受限
然而，外包模式並非毫無挑戰。前述行銷人員坦言，球團與經紀公司立場不同，活動企劃常需反覆協商。例如，球團希望特定成員參與某場比賽或推廣活動，卻受限於經紀公司安排的班表，甚至需額外支付費用。「想要指定哪位女孩跳哪場、做什麼事，都得提前敲檔期，時間和金錢成本都不低，自由度比自管啦啦隊差。」他補充，儘管PS經紀公司對中信配合度高，但溝通成本仍是外包模式的痛點。
此外，啦啦隊成員的高人氣也帶來管理難題，例如PS成員峮峮人氣爆棚，個人行程與代言活動頻繁，球團可能在安排活動上就會多些難度。 「不過，球員的私生活才更讓我們擔心啦！」球團行銷人員補充，但因為PS經紀公司對成員約束嚴格，鮮有負面新聞，相較球員的場外爭議，外包啦啦隊反而讓球團省心。
成功案例證明利大於弊
綜合來看，啦啦隊外包模式在中信兄弟與特攻的成功案例中，展現了專業分工的價值。儘管溝通成本與掌控度限制存在，PS經紀公司的高配合度與專業管理，讓球團得以專注核心業務，同時享受啦啦隊帶來的人氣紅利。隨著職業運動市場競爭加劇，啦啦隊的角色不再侷限於場邊應援，而是成為球團行銷的重要資產。未來，類似PS的外包模式或許將在台灣職業運動中更加普及，為球迷帶來更多精彩體驗。