面對AI成長速度遠超過去智慧型手機或PC帶來的增長，台積電董事長暨總裁魏哲家坦言，相較於過去，現在的產能規劃確實「有很大的不同」，AI應用仍處於早期階段，要做出正確的預測「非常困難 (very hard)」。
「我們現在放很多注意力在我們的客戶的客戶 (our customers' customers)。」魏哲家強調，台積電現在會直接與這些終端應用開發商和服務提供者進行討論，了解他們如何看待 AI 應用在搜尋引擎或社群媒體等功能上的發展，再從中判斷AI需求是否會持續增長。
外界認為，台積電此處所指的正是日前一直與各大AI公司合作的OpenAI，由於持續獲得AI大廠資金挹注，再來拿買AI算力，形成「AI永動機」。
魏哲家指出，透過深入下游的調研機制，是台積電在AI時代有信心實現40%或更高CAGR（年複合增長率）的關鍵。
事實上，為應對市場結構性變化，台積電早已將開發與產能協調的時間大幅提前。隨著製程技術複雜性增加，公司與客戶的合作交期已提前至兩到三年，加上擁有超過500個不同市場區隔的廣泛客戶群，讓台積電獲得業界最深、最廣的需求展望。
在內部機制上，台積電亦採取了紀律且穩健的產能規劃系統，透過「自上而下 (top-down)」與「自下而上 (bottom-up)」的多部門評估與整合，確保投資節奏的精準性，避免重蹈過去產業循環的覆轍。
