「雷虎不是耐斯旗下產業傳承，是我後來接手、闖出來的。」和許多企業不同，雷虎科技並非陳冠如一開始就服務的家族事業。之間的交集，要回溯到2012年前後，當時身為耐斯二代的他，正任職於國票創投。一次因緣際會，從他人口中聽到有人對這家公司評價甚高，他回去一查才驚覺：「欸？這竟然是家上市公司，我怎麼會不知道？」也因為本身就是遙控模型的愛好者，陳冠如開始主動研究起雷虎這家公司。
雷虎成立於1979年，是全球自由品牌行銷的遙控模型老字號，從帆船、遙控車、引擎到飛行器，在模型圈紅極一時。身為模型控他也更早看見問題，公司本業觀念老、決策慢、組織結構卡關，還混著醫材事業，樣樣都已跟不上時代腳步。陳冠如操著台語說：「我那時候就知道，雷虎不動手術不行。」
他先以董事身分進入公司，接著推動董事會改組。擔任董事長期間，他關閉德國據點、撤出中國市場、處分土地並進行財務重整。這些決策在當下看來並不討喜，甚至被質疑過於激進，但回頭檢視，卻恰好踩在正確節點上。
八年前，撤離中國，遠早於後來的全球供應鏈大遷徙；即便遭大陸業者拖欠700萬美元款項，四、五年前公司淨值一度接近禁止提存邊緣，股票一股剩5元而已。父親、耐斯集團總裁陳哲芳更曾關切：「你四處替雷虎蓋印章、作保，你知不知道自己在做什麼？」
對此，陳冠如依舊堅定回應：「哉啦、哉啦!（台語，知道。）爛公司也會變好公司，好公司也是會變爛公司。看你的態度，和你的經營決心。」至始至終相信，自己沒有走錯航向。
而真正迎來關鍵轉折，是無人載具。
陳冠如說，「本質上，無人機跟遙控飛機原理很像，以前是人操控，現在則多了電腦、通訊、軟體、感測器。」七、八年前，他就開始布局無人機，並找上中華電信，把4G、5G應用到空中，讓無人機成為天災時的「空中基地台」，全台跑遍防災演習，慢慢把雷虎從模型品牌，推進科技圈視野。
他心裡很清楚，商用無人機面對中國大疆的紅海競爭沒有勝算。在俄烏戰爭前後，雷虎再次得到轉彎機遇，切入「軍用商規」的無人機領域。「如果可以載炸彈，為什麼要載人？」一句話，清楚指出他的研發策略，高門檻、一次性軍工導向，才是雷虎要走的路。
「什麼無人機計程車、農用無人機啦，我都沒興趣。」陳冠如說得很斬釘截鐵。為了全力衝刺軍工無人載具，雷虎旗下其餘三大事業，傳統遙控模型、牙醫醫材與無菌包材，只要有獲利，資源就持續回灌進無人機與無人艇研發。為加速產能布局，他更在兩個月前拍板，投入超過7億元，啟動大埔美新廠建設，為下一波訂單提前備戰。
「我現在想買特斯拉超級工廠在用的一體式鋁合金沖壓機，當然噸數稍微比小一點，只是6000噸的機器安裝上去，我買的廠房地基不知道能不能承受？」，他自嘲：「人家說我在做憨代誌，但我只是想比別人卡早做好準備。」
面對國防部500億元、五萬台無人載具公開標案（1.25兆特別國防預算曝光後更擬要購置20萬架），他五款無人機全報，在軍工無人載具即將爆發的節點，陳冠如選擇站在最前線，也把一間老牌模型公司，轉型推進一個全新「商用兵工廠」時代。
