朱孟庠／李登輝基金會前副秘書長
首都沈、蔣的選戰，讓人想到俄烏之戰，蔣像俄羅斯還停留在上世紀的傳統戰，沈伯洋團隊早已進入新世代數位認知不對稱作戰，精細有效率地提出政見，以數位平台與全民互動，「生態系」治理邏輯贏得市民信任。 城市治理是「打地鼠」還是「生態系」？疲於奔命的「治標」，或系統工程地「治本」？端視團隊能否用心並具備運用資訊科技的能力，在選戰過程沈團隊已充分展現。
颱風日網上起「選對人政策島，選錯人政策鳥」的順口溜，「政策島」與「政策鳥」是治理邏輯的對照，沈伯洋於颱風日前推出的「HEART 政策島」互動式政見官網，市民能像玩遊戲一樣自由探索台北的未來規劃，假日國人在家瘋玩引發社群熱烈討論，甚至吸引日本親子作家轉發分享。數位高手的選戰策略，徹底改變傳統政見宣傳方式。AI活用於選戰政策宣傳、有創意、有節奏，市民因而對沈團隊的執行力有信心，願意將首都治理託付給他。
1. 挪用資安的「鑽石模型」，在各行政區精準投放政策：
如「中山、大同區」「政見大秘寶」為例，團隊透過大數據分析發現中山區女 性人口佔比高達54%，系統性地推出「女性夜歸安全示範區」等針對性政見。沈伯洋將「群體受眾特徵（大數據分析）」轉化為「政策精準對策」的實踐。沈過去分析資安與網路入侵時，常挪用資安的「鑽石模型」（發動者、基礎設施、技術能力、受害者）來拆解訊息如何被送到目標受眾眼前。在市政上，這套邏輯也被轉化為「依人口結構與地理條件精準投放政策」，細心的在十二個行政區推出不同的治理論述。
2.數位科技 「生態系」結構彙整、源頭治理：
如政策島的平台，「HEART 政策島」數位互動網站。十四個的政策島九十四項政策細節，全面布局看到台北全面發展的可能性。不久前蔣萬安上黃國昌的節目先玩了十分鐘的「打地鼠」（英文：Whack-a-mole），一隻敲下一隻又跳起，拿這遊戲做個有趣的「換喻」：「打地鼠」在日常語境、商管、政治或心理學中，通常用來比喻「疲於應付、治標不治本，且沒有實際成效」的狀態。
「生態系源頭」的治理邏輯是看結構性困境，不追捕地鼠而是翻修土壤。以「系統性」的工程，執著於問題源頭，經修法建立機制來全面紓解，雖耗費心力時間，但視野高，格局大。
3.運用資訊科技作多層次防禦網：
如沈伯洋提出「市長我不想幹了」若上任後先讓基層教師、公務人員以及醫護與護理人員等吐苦水，透過肥皂箱對談找出他們想離職的根本原因、了解其工作壓力，並經大數據會診解決體制上的問題。他談政見時總是預防重於治療，跨領域、多層次防禦網大布局的視野，前瞻預測，防範未然。
沈伯洋不會讓下屬成為疲於奔命的「打地鼠」官員，他會自己先做好在叢林裡找源頭的「生態學」家，透過資訊科技的研調，揪出病灶，參考國外城市治理的成功範例。對比蔣萬安同樣的災難可以一再重複發生（大直基泰大樓倒塌，民權東路又發生同樣狀況；重大性侵虐童案一一五案，營養午餐學生腹瀉一校又一校…）竟連頭痛醫頭的止血治標都無能。
沈伯洋短短的半年即深入了解市政，逆風戰局打得如此順暢，運用AI演算法結構化樣本，統整問題，深入分析，精準有效地投放政策，解決「系統性民怨」…選戰過程已驗證了他的能力。法律學、犯罪學、混合戰與數位科技等跨學科的養成背景，具備大戰略的布局，「源頭治理、生態系思維、數據說話」的邏輯，未來在首都治理上，不是「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的單一法案，而是跨領域、多層次防禦網大布局。誰具科技治理的新思維與能力？
