面對對等關稅帶來的挑戰，鄭平在今日的台達電法說會上表示，從2015年開始，他就相信分散製造，所以台達電在2017年宣布併購泰達電，也在中國以外的地方如歐洲、印度等地擴充產能，以便讓生產基地盡可能地接近終端市場，不過，分散製造還是要看成本划不划算，去美國設廠不一定比較便宜，供應鏈、生態系、人才供應等在內的整體成本可能會更高。
他以赴美設廠生產AI伺服器Liquid to Air（水對氣）散熱系統為例，目前台達電只有在最末段CDU（冷卻液控制裝置）板子在美國做，散熱系統的組裝與風扇牆需要大量的技術，目前僅在台灣做，至於最前段的關鍵零組件鰭片，中國是全球鰭片最大、最重要的產地，只能在中國採購，如果一整套散熱系統都轉去美國生產，恐怕成本會比在海外有對等關稅30％、40％生產的地方更高，因為美國欠缺生態系與供應鏈，關鍵零組件進口至美國都要被課關稅，美國當地各項成本也在泰國、台灣更高。
鄭平強調，生產基地屬於企業長期的策略規劃，不是只有蓋廠房而已，廠區人才的招募、供應鏈的建立，都需要兩、三年時間來建置，企業沒有辦法跟著川普每個月、甚至是每週都在變的對等關稅內容，及時遷移生產基地，關稅太高客戶當然會有意見，可是客戶也至少需要一季至半年的時間來規劃。
他以泰國廠為例，假設泰國產品輸入美國的對等關稅最終真的以36％定案，今年下半年泰國廠訂單不會有變化，明年才會生意不好。