吳田玉開宗明義地指出，當前環境日益複雜，競爭與壓力俱增。在這樣的變局中，台灣及全球的企業要想勝出，必須掌握兩大核心原則：第一，讓自己變得更強大，第二，在複雜的環境中，為客戶提供「變得越簡單」的方案。
他強調，未來的競爭不再是單點技術的比較，而是看誰能有效地整合，為客戶創造易於使用的價值。
AI的爆發式成長是當前市場的焦點。吳田玉分析，短期內，產業的挑戰在於滿足全球供應鏈對AI先進製程的龐大需求。他提醒，業界在全力追加先進製程產能的同時，絕不能短視，必須利用現在的時間，為「後AI應用」的發展預做準備，例如自動化、矽光子及後續的電源管理等領域。
中長期來看，地緣政治的不確定性已是不可逆的「新常態」。過去以美國為中心、各國分工合作的單純關係已然質變。客戶將變得規模更大也更精明，因此，企業必須從「整體系統優化」的角度出發，思考如何提升系統的CP值，而非僅僅是晶片、封裝或測試的單一環節。
吳田玉對台灣的定位與機會充滿信心。他指出，台灣擁有相對完整的半導體生態鏈，這是最大的競爭優勢。未來的策略應是：
一、把握AI領先地位：台灣在AI數據中心的先進製程技術領先全球，應把握未來二至三年的黃金時間，快跑前進，鞏固優勢。
二、超前部署系統瓶頸：日月光已成立CoWoS及矽光子平台，並正在規劃能源管理平台。這些佈局旨在利用現有的制高點，解決下一世代系統整合可能遇到的電源與傳輸瓶頸。
三、實踐「強強聯手」：吳田玉強調，沒有任何一家公司能獨強。台灣應從內部生態系開始整合，集結IC設計，到晶圓製造、封裝，再到下游的ODM廠商，共同向世界提出最簡單的解決方案。
