銳澤在海外市場的佈局，已從亞洲拓展至歐美。周谷樺總經理提到，公司已於今年8月在美國成立了子公司，將其定位為美國業務的重要據點。不過他也坦言，海外的工作步調與文化習慣大不相同，公司需要融合當地的工作文化，才能有效運作，要思考「沒有過去的要承受什麼樣的損失，但是不用冒什麼樣的風險。」
美國半導體產業的供應商資源不如台灣齊全，這使得銳澤有機會直接參與大型專案，爭取更多訂單。周谷樺直言，如果能妥善結合當地資源，機會將比台灣市場還要多。
他也指出，無論在台灣還是海外營運，公司如何培養出需要的人才，「是最重要的課題沒有之一。」
為了應對這些挑戰，銳澤已積極佈局人才培訓，並計畫將台灣的員工送往美國受訓，同時在當地設立訓練中心。公司目標在三年內，將全球員工總數從目前的260人，增加到500人，其中一半將在海外發展。
對於整體營運方向，周谷樺表示，公司正積極將業務重心拓展至主系統領域，這不僅是為了追求更高的營收，更是為了達到營運模式的平衡。他比喻，主系統像是房屋建置時的電線路鋪設，這類案件的規模和金額通常較大，雖然發生的頻率不如二次配如設備安裝那樣穩定，但其單一訂單價值更高。透過主系統與二次配業務的相輔相成，銳澤期望能有效應對市場的淡旺季波動。同時，當公司完成主系統的建置後，也更有機會順勢承攬後續的二次配工程，實現「一魚兩吃」的綜效。
