該名網友在PTT分享，自己跟朋友逛街時發現，Uniqlo人潮不少，但很多都是逛逛而已，真正買單的人很少，反觀NET結帳時總是大排長龍，他不解發問「是因為UQ在台灣賣太貴？」另也有人在Dcard表示，近日發現從2023年後網路上就出現很多NET穿搭，最近台中後火車站的新店也是塞滿人。他直言，進店後店員很少、臉色不好，衣服也沒折整齊，但問了家裡大學生，他們都說想逛NET勝過UQ、GU，他提到，自己買過幾次發現，同樣M號落差很大，且洗幾次就起毛球，並好奇詢問「大家買衣服會想去NET嗎？」
話題一出，立刻引發熱論，許多網友紛紛大讚「NET是款式多比較雜，認真挑的話，有些版型CP值是比UQ好」、「價格&版型非常對得起消費者，沒什麼好挑剔的」、「NET便宜又多樣，大概就是台式快時尚，或是菜市場衣服的連鎖店版」、「Uniqlo的衣服品質太差，很快就壞了，不划算」、「因為很便宜啊！有紅標的時候CP值很高，稍微花時間挑一下就可以挑到很多便宜好穿的單品」、「NET超划算，烘衣機烘壞了也不覺得可惜，反正衣物穿幾年就想淘汰了，耐穿根本不是重點」。
不過，也有人認為「NET很多陸製貨，所以品質不穩定，尺寸也不一致，大陸不同廠產出的就是會有尺寸不同的問題」、「只有我覺得NET設計超醜嗎…上次去晃一圈真的看不下去，不得不說有些都蠻土的感覺」、「品質超爛，應該是學生還沒出社會在買的品牌，上班穿這個會被笑的」。
NET為何屹立不搖？揭快時尚5大策略 郊區店營收成「護身符」
1.擴增款式
據商周報導，NET款式多、價錢便宜，男女裝、男女童、嬰幼兒、鞋包配件等，每組含小主管在內各配置5名設計師，光設計部至少20人，設計師也會比照流行品牌，經常飛至日本、韓國，甚至歐洲等國家採買樣品。
2.調整供應鏈
過去20年NET的供應鏈是以外銷歐美的大廠為主，但近10年來，開始慢慢轉向中國工廠及專門接電商服飾品牌的工廠下單，把成本壓低，且比起快時尚，動輒全球近百家代工廠，NET的供應商高度集中，大約10家而已，成本又能壓更低。
最關鍵的一點是「提早半年下單」，從NET向工廠下訂衣服到衣服於門市上架，時間可拉長到半年，這代表開發成本很低，讓工廠自行調配時間，在淡季時製作，因為NET的客群，就是重視CP值、喜歡款式多元，但對流行敏感度不是最高的人。
3.利潤超低
在服裝產業裡有著「定倍率」的關鍵數字，它的公式為「進貨成本X定倍率=一件衣服賣給消費者的零售價」，在業界也有一個約定成俗的計算方法，以百貨專櫃來說定倍率是6至7；快時尚品牌定倍率為4；電商不須店面，定倍率則為2。而業界估算，NET的定倍率大約只抓「2」，落在實體零售的最低點，不但壓低生產成本，連開店、行銷、人事等費用都只賺一點點，靠薄利多銷，撐出如今的規模。
4.店面簽長約
NET有一個讓國際望塵莫及的先天優勢，就是店面租約都長達10年以上，相對來說，租金壓力比後進者小很多。
5.用「郊區店」養「都會店」
當快時尚紛紛跑到北部與都會區展店時，NET早年開設的大量中南部和郊區店型，反而成為緩衝與獲利來源，例如彰化員林、雲林虎尾都是很早就設點的蛋白區，看準顧客選擇不多、能一站式滿足一家老小需求的店很少、外商初期較無意願設點，這些地方的穩定業績，反而成為了NET屹立不搖的護身符。
