隨著創作者經濟日益成熟，產業痛點已從早期的「曝光」轉向「穩定獲利」。嘖嘖共同創辦人徐震表示，觀察近年市場趨勢，原創內容在集資階段往往熱度驚人，但缺乏長期的商業化路徑。透過併購 Fandora，嘖嘖將能補足粉絲經濟與 IP 商品化的最後一塊拼圖。徐震強調：「我們期待嘖嘖不僅是創作者的後盾，更能成為連結國際 IP 與台灣市場的樞紐。」
Fandora 近年轉型有成，從單純的產品平台進化為 IP 商業化夥伴，成功案例包括與百萬 YouTuber「老高與小茉」合作，曾創下聯名商品上架即癱瘓網站的紀錄；此外，亦深受「貓貓蟲咖波」「好想兔」等台灣指標性原創角色信賴，並與《魔物獵人》《傳說對決》等大型遊戲 IP 深度合作。
併購完成後，雙方將進行資源整合。Fandora 共同創辦人陳勁宇（捲毛）指出，納入嘖嘖體系後，可利用群眾集資機制在量產前驗證市場需求，大幅降低庫存與試錯成本。同時，藉由嘖嘖龐大的跨圈層用戶數據，能將 IP 推廣至既有粉絲溫層之外。
陳勁宇進一步透露，未來的戰略目標不侷限於台灣，將結合嘖嘖的資源，與日本、韓國甚至歐美的頂尖 IP 展開更早期的合作，讓台灣市場能第一時間接觸到正版授權的高品質企劃內容。這項併購案意味著台灣內容產業將建立起從「創意誕生」「社群互動」到「長期變現」的完整生態系，協助創作者突破單點爆紅的限制，發展出具備國際競爭力的長線商業模式。
