金雞和運拚上市2／劉源森獨創名片成本學 突破員工思維框架玩「翻桌」

為了以「和運4.0」為和運進行改造大變身，劉源森指出：「就跟當年和泰車效法豐田進行構造改革一樣，和運現在要做的絕不是小幅度的『改善』，而是真正的『改革』。」

「把桌角磨平、削圓叫做改善，直接思考是否需要桌子或是用其他東西取代，才叫改革，就是『翻桌』啦！」劉源森指著眼前的桌子打趣說道。

過去曾在和泰集團內多家子公司操刀改革的劉源森，累積出自己的一套哲學，就是「名片成本學」。