辜仲諒入股台泥／90億買5%股權 張安平邀辜仲諒成台泥定海神針

「我們需要能看到未來、願意解決問題的人才。解決問題不見得一定會成功，但必須有朝著正確方向前進的膽識。在不確定的情形下，我們必須要有看法，不動就是死路一條。」3月初，一身船長裝扮出席台大校園徵才博覽會的台泥董事長張安平，面對媒體詢問美伊戰爭可能牽動全球全球能源價格、通膨及供應鏈危機時有感而發地說。

然而，張安平要面對的，不只是地緣政治風險與能源價格的波動，還有AI發展，及低價進口水泥傾銷等問題。去年7月，一場大火燒掉了台泥旗下三元能源高雄鋰電池廠，讓台泥必須一口氣認列高達162.4億元損失，直接讓去年財報燒到發黑，每股虧損1.6元。台股一路創新高，外資卻把台泥當提款機，讓股價始終在20多塊的低檔盤旋，對比5年前，更幾乎腰斬。

看著外資進進出出，忽然大買，又忽然大賣，讓台泥股價浮動。本刊調查，身為掌舵者的張安平，決定要找到一股穩定台泥股權的力量。「外資都是浮動的，很多外資進進出出，著眼都在賺價差，不僅對公司沒什麼幫助，也讓股權不穩定。台泥非常需要一個願意Long stay（長期股權投資）的股東，需要一個長期看好台泥的支持者。」張安平對友人說。