「我們需要能看到未來、願意解決問題的人才。解決問題不見得一定會成功,但必須有朝著正確方向前進的膽識。在不確定的情形下,我們必須要有看法,不動就是死路一條。」3月初,一身船長裝扮出席台大校園徵才博覽會的台泥董事長張安平,面對媒體詢問美伊戰爭可能牽動全球能源價格、通膨及供應鏈危機時有感而發地說。

為穩定股價 力攬戰友
然而,張安平要面對的不只是地緣政治風險與能源價格的波動,還有AI發展、低價進口水泥傾銷等問題。去年7月,一場大火燒掉台泥旗下三元能源高雄鋰電池廠,使台泥必須一口氣認列高達162.4億元損失,直接讓去年財報燒到發黑,每股虧損1.6元。台股一路創新高,外資卻把台泥當提款機,導致股價始終在20多元的低檔盤旋,對比5年前,股價更是幾乎腰斬。

看著外資進進出出,忽然大買、又忽然大賣,讓台泥股價浮動。本刊調查,身為掌舵者的張安平,決定要找到一股穩定台泥股權的力量。「外資都是浮動的,很多外資進進出出,著眼都在賺價差,不僅對公司沒什麼幫助,也讓股權不穩定。台泥非常需要一個願意Long stay(長期股權投資)的股東,需要一個長期看好台泥的支持者。」張安平對友人說。
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