公股投信整併3／公股投信四合一考題曝光 專家要求交出「2張成績單」

黃崇哲認為，4家公股投信合併後，即使市場排名上升，與大型民營投信仍可能存在明顯差距，不能只靠「變大」證明政策成功。「第一金投信成為存續公司後，兆豐、華南及合庫金控將失去原本直接控制的投信子公司；3家金控旗下，銀行財管與證券通路，未來如何取得產品？是否願意繼續支持整併後的投信？還是轉向與績效、費用更有競爭力的民營投信合作？」

他表示，一家投信做大，卻讓3家金控失去資產管理功能，未必等於整體公股金融變強；所謂的整併綜效，很可能只是局部變大，但整體失血。國家隊真正任務應是政策金融，承擔民營業者不願做、不能做，或缺乏條件完成的政策金融任務。

「公股金融可切入離岸風電、人工智慧、資料中心、長期照護、產業園區、都市更新及重大公共建設，將長期建設轉化為REITs、受益憑證或另類投資商品。這類計畫規模大、回收期長，民營機構未必願意獨立承攬，正是國家隊最能發揮的地方。」黃崇哲提出。