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公股投信整併2/別只在台灣搶ETF 學者喊話國家隊:該去海外賺管理費
國家隊要能走向國際,跨境人才、商品研發能力及預算是重要考量。(證交所提供)

公股投信整併2/別只在台灣搶ETF 學者喊話國家隊:該去海外賺管理費

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2026/10/01 07:29:55最後更新 2026/10/01 07:50:19

記者:鏡週刊
公股投信四合一,規模變大就能變身「國家隊」?第一金、兆豐、合庫及華南永昌投信整併後,資產管理規模與市場排名可望躍升,但專家直言,規模只是入場券,真正考驗才正要開始。從政策金融、產品出海,到跨金控通路整合、人才與薪酬改革,國家隊若要走出民營投信無法取代的路,關鍵不在「4家變1家」,而是能否替國家完成任務、替投資人創造價值。

財政部將第一金、兆豐、合庫及華南永昌投信合併為一,就能打造國家級資產管理公司?答案恐怕沒這麼簡單。

4家公股投信完成整併後,資產管理規模及市場排名雖會上升,但規模只是入場券;真正的國家級投信,必須回答3個基本問題:1.要替國家完成什麼任務;2.要替投資人創造什麼價值;3.準備靠哪些人才、產品及通路服務,走出一條民營投信無法取代的路。

投信投顧公會理事長、第一金投信董事長尤昭文從產業現實切入,指出國內投信業「大者恆大」趨勢鮮明;「10年前,前10大投信資產管理規模約占全體5至6成,如今已超過8成;再看獲利,前10大業者占比更接近9成。中小型投信缺乏規模、通路及產品研發能力,未來生存空間只會持續縮小。」



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