林憲銘今日在創投年會以「以算力驅動永續創新」為題，發表演說，他表示，以色列與周邊阿拉伯國家的關係難解，讓以色列日常生活飽受戰爭威脅，可是新創實力受到全球肯定，他去以色列參訪的時候，當地人跟他說，以色列人人皆兵，服役期間學到很多技能、知識，以此轉成經營新創的基礎，而且，就是因為當地有豐沛的新創能量，以色列才沒有被消滅、在四面楚歌中生存下來，給了他很大的震撼。
他也觀察到，以色列的新創環境跟台灣大不同，台灣的投資人與VC都要台灣的年輕人壓身家、以示有信心會成功，「年輕人只有一次的機會，如果失敗了親朋好友都會怪他，不會有第二次創業的機會」，而且，台灣的環境讓VC與新創會選擇追求「小確幸」，也就是做明天就能賺錢的案子、或是以台灣內需市場為主，這種案子雖然成功率高，可是不會為自己、也不會為台灣科技產業帶來全球性的有影響力。
反觀以色列的新創環境，林憲銘觀察到，他們創業大都是用別人的錢、而不是用創業者自己的身家，即使創業者之前失敗過好幾次，只要想法夠好，創業者還是有機會用別人的錢再開新公司，而且，以色列新創不會以內需市場為主，而是瞄準美國、歐洲，甚至是全世界的市場，加上以色列與美國的關係密切，很多以色列新創進入到中期規模時，就會牽線給美國大企業併購，最終走上股票上市的新創不多。
他進一步指出，以色列新創都在挑戰很難的題目，緯創在以色列投資的新創，他們談的議題他都覺得要花五年以上的時間開發，但是，以色列新創就有那樣的野心挑戰困難、有深度的題目，去做可能10年以後才會發生的事，以色列最成功的就是瞄準未來、瞄準美國的市場，如果一開始就做困難的案子、市場不是只有台灣為主，台灣新創的成功率不會那麼高，可是一旦成功影響力非常大，像10幾年前的以色列車用導航龍頭MobilEye，就是很好的例子。
他語重心長地表示，如果台灣新創的目標就是簡單的事，台灣大型科技企業的資金進來投資，也不會有什麼效果，台「灣的實力、台灣供應鏈的muscle（肌肉），這時候不是享受小確幸，是去想更有破壞性的衝擊。」
也因此，為了讓台灣新創有更好的機會來挑戰困難的題目、瞄準全球市場，他在演說中宣布，緯創將捐贈100萬個GPU小時的算力，會請公正的第三方做申請審核，希望一段時間，半年或每一季有成果的發表，以鼓勵更多人來用，今年第四季之前會把所有的辦法、窗口做好，明年1月接受申請、第一季啟用，他更在台上說，如果不夠用的話，「有可以加碼的空間」。