洪浦釗／前總統府秘書長辦公室主任
2020年8月，總統府秘書長進行人事調整，府方宣布由李大維接任秘書長。當晚，我接到劉建忻副秘書長的電話，請我留任，協助新的秘書長。從那一天起，我開始了與李大維秘書長共事的兩年八個月，一直到他轉任海基會董事長。
我們在此之前完全沒有互動。我對他的印象，來自過去新聞報導。他擔任新聞局長時我還在唸大學，後來歷任歐美加澳四大代表、外交部長、國安會秘書長、海基會董事長，仕途一向穩重、低調。在政務體系裡，我對這樣的外交官型人物自然有所關注，卻沒想過有一天會共事。
實際合作後，立刻感受到他和我以往接觸過的政治首長很不一樣。他相對拘謹，談話始終保留分寸，沒有那種政治人物常見的語言節奏與情緒開放。即使要交代事情，也從不直說。我得靠經驗去判斷他真正關心什麼、要推進什麼。他承襲錢復先生的老派作風，從來不把話說白，但我明白哪些話後面是期待，哪些沉默代表該處理的責任。
他的日常工作非常有節奏。每天很早進辦公室，先讀完所有主要報紙，再處理公文。有時報紙剛看完，會找我進去聊幾句。話題往往從一則新聞、一個會議，延伸到對人事的理解與判斷，特別是對民進黨內部的議題。他是國民黨出身，對民進黨生態相對陌生，但總統府的事不能不懂。我知無不言，言無不盡。他需要掌握資訊，做正確的政治判斷，而這是我作為幕僚該給他的。
總統府不同於外交部、國安會，這裡不是處理政策專業的單一任務，而是面對各式各樣的事與人。從部會首長、黨政協調，到地方選舉、議題風向，層層牽動。他很清楚自己的強項與侷限，也知道該從誰身上補上那一塊。這是我很佩服他的地方——不逞強，也不裝懂。
我們幾乎天天對話。只要他人在辦公室，總會找時間談談當天的情勢，交換看法。他會講很多外交史的故事，點評其中的政治人物，或一些關鍵時刻的應對經驗。有些話只能聽，不能記；有些評語講完就算，無須傳述。我知道分寸在哪裡，他也從未逾越。
一開始我也不確定，他會不會信任我。但日子久了，我知道，他每天讓我進去聊報紙，不只是為了問問題，更是一種默默地信任建立。那些沒有明說的事情，其實都已經開始發生。
他生活上很自律，對健康尤其重視。每日午餐後散步半小時，不時對我說：「身體要顧好，如果有天被賦予重任，才有健康的身體承擔。」聽起來像句平常提醒，但其實是他的價值觀。
除了每日的公文、報紙還有外交電報外，他讀書也非常勤。辦公室常替他採買書籍，中英文皆有。他讀書有目的性，看完會交代我也讀，過幾天再抽問。有些書是政策相關，有些是國際關係、制度比較，也有他個人關心的議題。大量閱讀後，他每週都會寫報告給總統，議題涵蓋外交、國防及兩岸等國安事務，內容簡潔，直指核心。他說：「總統沒那麼多時間看廢話，她是讀書人，把重點講清楚即可。」寫完交由我送進總統辦公室，看過有批示，他會要我也讀一下。那幾年，我一邊送件，也一邊學功夫。
他從不搶風頭，外部邀約一律不參加，除非是府內安排的公務活動。凡事依照制度處理，有什麼狀況先由我與總辦報告，請示是否可行，再回來做決定。他是真正實踐「萬言萬當，不如一默」這句話的人。不講空話、不逞口舌，在政治場合裡反而更見清明。
2022年地方選舉前，他曾主動向蔡總統表達，選後必然需要人事調整，他願意退位，讓蔡總統有更大空間安排用人。蔡總統對他說：「你就留著，跟我一起退休吧。」這是一種信任，也是一種默契。
後來選後政局變動，內閣與總統府人事都陸續異動。農曆春節他到台中過節，我接到總辦來電，問他何時北上，說總統要約見他。等他回來那天，我再接到電話確認他人在寓所後說：「總統現在要過去他那邊，不要讓他知道。」我是他的幕僚當然得報告。他一聽立刻說：「怎麼能讓總統走過來？我現在就過去。」我回他：「總統已經從官邸出發，走過來了，您別動了。」他才和夫人站在門口迎接。
那天見面，蔡總統感謝他在府這段時間的幫忙，並請他回任海基會董事長，同時交付任務繼續參與國安晨會提供建言，直到她卸任。他沒說多餘的話，也沒推辭，就照辦。他從不戀棧職位，但總知道什麼時候該在場。
這次他將四十多年的外交經驗寫成《和光同塵：一位外交官的省思》一書，我不是要談書的內容，那該由讀者自己去讀。我只是站在側面，把在總統府與他共事兩年八個月的觀察寫下來。如果非要說我想說什麼，那就是：這個人，是真的活出了「和光同塵」這四個字。
書名是《和光同塵》，這四個字聽來溫潤，其實不易。
要有能力，又要藏得住；要有判斷，但不搶鋒頭；要承擔責任，也不佔位置。
我曾每天在他身邊，看他怎麼在總統府這個權力核心裡，做到收斂、沉靜、不多言。
他沒有講過「和光同塵」這四個字，但我知道，他活得比多數人口中的還要像。